老实说，我们从来没变，上一期我所提出的“下一个企业”，虽然在感觉的沟通上隐隐有到位，但确实－－仍没把我们的“定位”（positioning）讲清楚。
先请大家看个象限图，图中的横轴代表企业的“大小规模”（business scale），纵轴代表企业经营模式的“创新程度”（innovation level）。
当企业位置愈往右上角走，代表它“大而新”；反之往左下角，则是愈“小而旧”。在台湾的财经杂志里，绝大部分的player都集中报导横轴的偏右区块企业，也就是大企业，而且恕我不客气地说：是更偏向右下角的第IV象限，也就是“大而老”的企业。
之所以会如此，有几个原因：大企业的人物读者耳熟能详，读者有亲近度；大企业的经营模式“稳当”，所以不会有报导失误的糗事发生；大企业动态的参考资料多，不必太费劲儿，也能写出不离谱的文章。
抱歉的是，《数位时代双周》关心的，绝非大家最哈的那一块，而是横跨第I和第II象限的上端那片广袤地带（图中红**块部分），我们姑且称之为“创新板块”（innovative territory）。
也就是说：在议题的取材上，我们更care那创新的企业，而比较不care老大企业；更确切地说：我们更focus往这块创新板块“位移”（move into）的企业（不管它原先是大或小、新或旧），而比较不focus哪些仅只想“成长变大”的企业。
企业以低毛利冲高营业额的成长，虽然促成自身的规模体型和市场占有率，却无济于国家竞争力；而虽然创业小公司随时可能灰飞湮灭，但它创新的种子，终必能在另一个角落生根发芽（也就是所谓“创新的扩散”）。
而如果一个国家里大、小企业同步创新（例如加州硅谷和现今的爱尔兰），那此地的生活水准和心灵富裕感，也就必能逼近北欧国家的“准理想国”境界。
上期封面故事的“设计师老板”，是一个微型企业的创新、创业趋势；这一期的“心的华硕”，则是大公司的内部创新转型故事，它们都属于创新板块。
也许过去《数位时代双周》投注最多心力在科技产业，让读者们有“科技杂志”的印象，但毋宁那是因为“科技”和“创新”的血缘如此交融，而非我们各个编辑是科技狂；更何况，“设计”和“品牌”正是这一波台湾企业经营的下一个趋势呢！
华硕副董事长童子贤车上的《圣经》和《郑愁予诗选集》，把我们的梦想诠释得最好不过－－“数位时代”的真正涵义，是每一种企业都因使用了科技，而更能勇敢、无畏地创新；每一位工作者，都能在科技中发现新感性，找到自己独一无二的价值。财经世界绝不枯燥无趣，它很美丽、很动人、很幽默，充满着最迷人的想像力。