台湾在农业、制造业、服务业等领域之中小企业家数有125万家，约占全体企业家数97%，在众多特定的领域培养出技术专精、专注本业等具有国际竞争力之中坚企业，累积厚实的出口实力，提升台湾经济、创造更多稳定且优质之就业。
虽然市面是充斥着各式各样经营、市场开发的资讯与技巧，但绝大多数都是针对大企业所制定的。
我大学毕业后，随即进入大型外商广告代理公司工作十年，参予过不下数百家企业的行销企划案，并付诸执行，随后又进入大型网络公司担任行销主管，主导并操作数十个网络知名品牌，说是网络行销专家也不为过吧!
“但拥有这样的经验与技术，在我自己独立创业时，却几乎无用武之地。”
当时我创立的几间公司，无论是独资还是与人合作，规模都不大，所以人手不足、知名度不高，更迫切的问题是缺乏足够的资金。因此，尽可能不花钱，却又要达到开拓客源的效果，成为当务之急。我很快发现，过去自己对各种企业与品牌所提出的方案，以及市面上所流通的方法论，其实并不能直接用在中小型企业上。
在这个经验中我学到，就算是小公司也有适合的战略。说得更具体一点，“如果你的公司，每个月花在网络行销上的预算不足10万元，就不适用市面上所流通的方法。”
之后，我便开始找寻“适合中小型企业的战略方式”，拿自己公司做实验，不断尝试，经历各式各样的失败。
最终，我确立一套其他公司也能应用的方式，建立起针对中小、单一企业市场开发的有效方式。