“我不知道‘我不知道’”，这句看似拗口难懂的一句话

“我不知道‘我不知道’”，这句看似拗口难懂的一句话，背后有什么样的涵意呢？

近日中央大学人力资源管理研究所副教授林文政，接受《哈佛商业评论》举办的CEO领袖营邀请，主讲此刻企业应该具备的人才管理关键思，充满许多发人省思的内容。

例如他强调，直到今天，还是有许多企业倾向提拔高绩效员工为主管。但其实《哈佛商业评论》早已发表过扎实的研究，指出只有29％高绩效员工，具备领导潜能。若不具领导潜能，却被提拔当主管，就会遇到管理学上的“彼得原理”。

西方管理学者劳伦斯・彼得（Laurence Peter）早在1969年就出版《彼得原理》（The Peter Principle）一书，指出组织常因某人具备特殊技能，把他擢升到不能胜任的高阶职位，最终变成组织的障碍。因此，对于绩效好又不适合担任领导的员工，应该有别的激励办法。组织要把晋升当成“人才发展”，而非“奖励”。

热爱学习的人常常说一句话：“我不知道‘我不知道’”。听林文政老师的演讲，让我深有同感。我担任主管多年，也不知道早在五十几年前，就有学者提出这么精辟的见解，若早知道，应该会少犯错误。可见，学习的重要。

《远见》杂志社长兼《哈佛商业评论》全球繁体中文版首席执行官。

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