与传统的侧重于绩效考核的培训课件不同，本课件旨在提高学员对绩效本身的了解，通过绩效管理的四个步骤，绩效管理环境、企业文化与员工团队、组织架构、绩效管理架构等维度的深入分析，让学员掌握科学系统的绩效管理流程与方法，破除“绩效管理＝绩效考核”的认知误区，让企业的所有部门和所有岗位树立起全员绩效的意识，建立起全员绩效管理体系，从而顺利的实现企业的战略目标。
本课件内容详实、结构严谨，打破了狭义绩效考核的局限性和绩效管理的单一性，更强调绩效管理的全局性和系统性。并且还导入了能力素质模型等实用的绩效管理工具，让学员从培训中学习和掌握先进实用的方法和工具，让企业里各部门的员工掌握绩效管理、绩效考核、绩效与薪酬系统对接的方法，促进企业实现战略目标。