1、组织开展“岗位体系、职位体系和员工职业发展体系”现状调研。
2、组织开展“职类、职种类型”讨论，并进行“职位分层与层级定义”工作。
3、组织开展“职位分层与员工职业发展通道”的层级衔接。
4、开展任职资格标准设计。包括：能力标准构建、编制任职资格标准、任职资格标准验证、任职资格标准修订、任职资格标准汇报。
5、开展认证体系设计。包括：任职资格认证体系设计、认证体系征集意见、任职资格认证体系培训、组织模拟认证。
2、《各岗位序列分层与层级定义》
预估时间长度为：2-3个月。
任职资格管理对企业的意义：解决人才瓶颈问题；有效的控制人力成本；解决人才梯队建设的问题；减少员工流失率；实现快速的复制人才。任职资格管理对员工的意义：规划自身在公司的职业发展；快速的实现自身能力提升和职业化。任职资格管理的难点：标准制定难；评价难；各级干部担当难。
建设任职资格体系的方法：1.设计职业发展通道;2.开发任职资格标准;3.构建任职资格认证体系;4.设计任职资格应用体系。任职资格体系建设可以从分析企业发展状况、定义任职资格要求、制定任职资格标准、推行任职资格考核、建立任职资格信息库、实施任职资格培训、构建任职资格考核体系、完善任职资格评定、绩效考核、完善任职资格管理等几个方面进行搭建。
建立任职资格体系：1.建设任职资格通道;2.设计任职资格标准;3.开展任职资格认证;4.进行任职资格应用。任职资格体系搭建思路：1.确定招聘标准;2.定义职位职责;3.完善绩效考核;4.构建培训体系;5.结合企业文化。
任职资格体系的价值：在工作上为员工提供指导，引导员工正确地做事；牵引员工往更高的职级努力奋斗；帮助企业优化人力资源配置；有助于企业建立多职业发展通道及人才梯队，提升组织绩效。任职资格体系的组成包括任职资格标准、任职资格认证流程和任职资格认证组织。