每一个战略都是关于目标和实现目标的方法。这是战略的本质。战略制定和实施是确定目标和实现目标的方法的过程。在战略分析中，我们对目标和实施机制（战略内容）的选择与组织和组合这些选择的过程（战略过程）同样感兴趣。战略的质量取决于目标和实现手段的相关性，以及选择这些目标和这些手段的方式。

我们的战略是制定、指导和协调我们的行动计划的方式，以实现确定的短期或长期目标。

主要目标是避免目视驾驶，因为必须应用有效的策略并带来积极的结果。在专业领域，我们谈论管理。

因此，它是通过确定的手段来实现的目标的组合。

它们是根据几个标准定义的，影响要实施的手段的选择。当谈到实现特定的量化结果时，我们会谈到盈利能力或增长目标。

当谈到安全目标时，所使用的手段是那些让结构能够生存的手段。因此，这是一个避免风险过高的项目和投资的问题。

灵活性目标与我们的组织、其领导者的职责、融资方式、定期行动计划等相关。领导者的特定目标取决于每个人的角色。它是关于采取与组织的某个层级相关的职位，而不是与整个结构相关的职位。

因此，当我们谈论我们组织的目标时，我们谈论的是要实现的相对结果，尤其是在面临任务风险时。

这是一组步骤，其中第一步是根据战略任务领域对组织进行重组。

然后必须对这些领域进行SWOT 和比较分析。

对每个领域实施汇总战略将优化每个领域的使命。此外，这将有可能使在每个领域实施的资源有利可图，并将剩余的资源分配给本组织任务的多样化。

一旦确定了我们的最终战略，就需要将其落实到位，以使其有效并允许我们实现目标。因此，组织的内部重组构成了第一步，根据要执行的任务重组工作团队，并对每个人的职责进行新的分配。

这必须伴随着适当的通信系统。还必须根据要实现的目标建立新的物流组织。

让我们一起捍卫人权。 “人民及其权利必须是应对和恢复的核心。为了克服这种流行病并在未来保护自己，我们需要基于权利的普遍框架，例如全民健康覆盖。 ”