不过，建立并带领组织的任务还包括让每个人自视为“管理者”，完全接受本应属于管理者责任的重担；也就是对自身工作和工作团队、自身对整体组织绩效与成果的投入、组织所在社区的社会工作负起责任。 所以说，责任兼具内部和外部两种性质。外部责任是指为特定绩效，而对某个人或是主体负责；内部责任则是指承诺。责任制工作者不但会对特定成果负责，还具备采取所需手段以达成成果的权限。还有，他会把这些成果视为个人成就般，全力以赴。
思考与实践：以个人而言，你是倾注全力，达成工作成果? 或者只是一个口令、一个动作? 你是否缺乏实现成果所需的权限? 要不就去争取，否则就另寻出路。