德鲁克对两者的定义是：管理是把事情做好，领导力是做正确的事情。但在实际工作中，管理强调控制，领导倾向激励。

有机结合起来，才能发挥功效，促进团队进步。事实上我们正处于一个管理多于领导的处境。

很多管理者往往会把自己陷入具体事项的处理工作中，忽略了自己的核心任务，是要领导和激励员工。

好领导的作用在于，他确定方向，而不是制定计划。他让员工协调统一，而不是组织与配备员工。他激励员工，而不是解决问题和控制。

是责任！在我看来，领导力就是动员团队去解决困难的责任，你要担当起这种责任，面对集体难题的时候，就要对大家对自己说，让我来！让我们一起来！

正确的提问，在任何时候都非常重要。解决问题，动员团队，需要谦虚谨慎的提问，不应像训斥下属那般：你能不能动动脑子？这样就不是动员，而是打击了。

具体怎么问呢？比如“我能帮你做到什么？”“你觉得呢？”，既促进了彼此关系，又启发、激励了对方思考、行动。

不少人喜欢以理服人，以德服人，就像那句话说的，看似懂了很多道理，却也过不好，我们这一生，为什么呢？

被情感冲昏了头脑，往往形容在热恋中，头脑发热的少男少女，但这句话就为我们解释了，让我们做出艰难改变的不是理智，是情感，如果你想打动一个人的情感，最好的方式就是为他讲一个生动形象的故事

从失败中学习，首先要改变我们对失败的态度。这些对失败的重新认识，就有助于我们改变对失败的态度。

知道我们是谁？这还不够成为领导者，关键，不是做自己，而是要成为什么样的自己发现人生的方向之后去实现它去塑造他，这是一个创造的过程，和团队一起成为更好的自己

领导力其实是：求真、求善、求美、求难。因为求真、求善、求美，所以努力从平庸到卓越，一定是很难的。