公司坚持“以人为本”的原则自创立伊始就把人才工作放在重心位置尽力为人才提供发展自我、发展事业的良好机会。 鼓励人才在竞争中实现自己的价值为企业作出最大的贡献。
激励机制是以激励约束、激发员工潜能、动态竞争为核心内容的人力资源管理体系从选人、用人、育人、留人四方面入手通过各种培训和建立激励、约束、竞争机制如竞争上岗、优化组合等方式调动员工积极性开展企业内部合理竞争激发员工潜能最大限度地发挥个人能力增强员工事业心及敬业精神增强企业凝聚力促进企业不断发展。
公司在对员工实施绩效考评方面出台了一系列激励政策并对取得的成绩、获得的技能给予奖励。目前这些绩效激励措施已被全体员工所认同和接受。公司管理层非常重视与员工的沟通全面收集员工对公司的评价信息积极组织改进不断提高员工的满意度。