公司对员工来说,如同一个大家庭,是一个娱乐场所。

把工作家庭化和娱乐化,培养雇员之间的关系,在工作中创造一种家庭式情感,即管理人员和所有雇员同甘苦、共命运的情感。

记住下属的生日,关心他们的婚丧嫁娶,促进他们成长和人格完善。

这种抚慰不仅针对员工本人,有时还惠及员工的家属,使家属也感受到公司这个大家庭的温暖。

此外,让员工享受尽可能多的福利和服务,使其感受到公司对家庭所给予的温情和照顾。

让员工看来,公司不仅是靠劳动领取工资的场所,还是满足自己各种需要的温暖大家庭。

公司和员工结成的不仅仅是利益共同体,还是情感共同体。通过这种方式,能让公司的员工都保持了对公司的高度忠诚。

例如,世界经济不景气时,绝大多数厂家都裁员,降低工资,减产自保,员工失业严重,生活毫无保障。公司销售额锐减,商品积压如山,资金周转不灵。

不懂得“南风法则”管理人员会提出要裁员,缩小业务规模。

而懂得“南风法则”管理人员会采取与其他厂家完全不同的做法:工人一个不减,生产实行半日制,工资按全天支付。

与此同时,可以动员全体员工利用闲暇时间去推销库存商品,与公司一起共度难关。

越是在困难中,越要坚守信念,不忘民众,使公司的凝聚力和抵御困难的能力大大增强,每次危机都在全体员工的奋力拼搏、共同努力下安全度过。

尽力解决下属日常生活中的实际困难,使下属真正感觉到领导者给予的温暖,从而激发工作的积极性。

不要把员工当成“会说话的机器”,要通过良好沟通去捕捉员工的心理状态,并针对员工的实际情况进行协调。