——重视并尊重每一位员工的创造力；

——激励并倡导每一位员工要勤于学习、善于思考；

——强调员工个性与组织共性的兼容；

——注重培养员工成为推动弘景发展的人、成为有价值的人。

用人原则：

——用人：为每一个员工提供施展才能的舞台，创造学习、发展、升迁的机会；

人力资源规划：

——根据企业每年经营计划指标，结合企业现有员工状况，测算年度人力资源总量。每年从大中专院校招收一定数量的毕业生。每年从社会招聘一定数量的人才，同时实行末位淘汰制；

——实行员工总额控制，其原则为精简机构、节约用人、提高效率。

吸引人才的优势：

——发展机遇：坚持公平、平等、竞争、择优的原则选聘管理人员及项目负责人，为德才兼备人才提供良好的发展机遇。