如果大家都有学车经验，唔知有否以下经历。朋友A曾报名学车，也许出于天生方向感差及手脚不协调，在脾气异常火爆的教练眼里，他是无药可救了，动辄对他大声训斥，搞得朋友A很是郁闷。过了一周，教练无意中摔坏了腿，只能换教练了。朋友A反而感到非常高兴，不为别的，只为不再忍受他的训斥了。
新来的教练不到40岁，很健谈，而且有一套独特的教学方法，喜欢用扎实的理论和诙谐的言语来教导，并一再强调：彼此间相互尊敬，共同把学业圆满完成。教学时，即使。朋友A把同一个错误犯了几遍，教练还是耐心地指点。朋友A只要有进步，就马上就能得到教练的表扬。渐渐的，最终朋友A成功考到车牌。
两个教练，两种境遇。前者以粗暴的方式教学，但最后收到的效果很差；后者善于赞美，效果非常好。其实，管理团队同教人学车一样，赞美和欣赏更能激起人们内心的激情，这种激情一旦爆发，就会转化为强大动力。在职场之中，身为领导，把自己渴望得到的赞美，首先慷慨地奉献给下属吧，这能够体现出你的成熟和睿智。