气在心里

简介：故事发生在民国初年的东岳泰山。泰山刘氏武馆馆主刘文虎每年都以重金为诱饵设擂比赛。连续几年他都打败了前来挑战的武林高手

有其他部门的主管问“为什么在日常事务的处理中，没办法产生自动侦测的功能？我回答“因为人们对于错误的动作也会做得很熟练而不自知”，事情做久了，就不会有自动发觉错误的机制，该如何改善呢？ 对每件事的做法，从源头重新想一遍，什么是要的，留下；至于没被想到的，存参。这样才可以把潜藏的问题，统统清出来，大家千万不要为了求快，碰到问题就单单处理那个面向，久了，整个team就会变得像贴膏药，东一块、西一块，很不正确的！我也不相信这样的组织可以走多远！ 组织意见的反应，可以bottom up，组织原则的制定却应该是top down，身为主管，你应该要对各重要事项，预早拟定原则，日后就可以轻易发现组织是不是走偏了，这就是自动侦测的功能，举例来说，“公司营收三元，分配员工一元，over head一元，股东也一元”，或者说“公司人力，业务1/3，研究1/3，后勤1/3”，又如“一个业务秘书，服务五个业务代表”…等！每期检查偏离值即可发现自觉。 定期，至少每一年一次，要去作大规模的作业程序评量