开课

台师大教学发展中心主办的课业辅导学习社群计划，为辅导与协助学习困难学生，并提升教学助理或课业辅导员的教学策略与能力。成果分享座谈会于6月1日中午展开，陈昭珍教务长与教务处教学发展中心蔡雅薰主任担任主持人，引导与会者发表社群执行情形，以及对于整体计划的改善建议。 陈昭珍教务长提到，采用座谈方式的目的，是希望同学之间能分享心得并彼此交流，有社群可以互相支持，在学习上就会有伙伴，而不会孤军奋战

为了解新学期教学运行情况，督查教风学风，2020-2021第一学期开学第一天，学院领导集中普查课堂教学情况。2位学院领导到南京工业大学滁州科教城工程训练中心，检查工程训练中心迁新址后的开课情况并协调相关事宜，在多方面的共同努力下，工程训练中心顺利开课，307名学生参加实训。 此外，第一节课前，6位学院党政领导分别来到亚青楼、厚学楼、笃学楼、同和楼、仁智楼教室，检查2020秋季学期教师与学生的到课情况，并与师生进行了简单交流

林慧英：教育部需要约3年时间来作出各方面的调整，以让新学年恢复于1月开始。 教育部副部长林慧英指出，将新学年开课日调回1月份是教育部的大方向，而教育部目前还在讨论调整学年校历的方案，一旦有了最终定案便会公布。 她说，教育部正朝向这方面的规划，同时需要约3年时间来作出各方面的调整，以让新学年恢复于1月开始

由于当前疫情防控形势依然严峻复杂，智能制造学院在学校的疫情防控统筹部署下于2022年9月8日开始，开展2022-2023学年第一学期的线上教育教学工作。 为了线上教育教学质量和学生学习效果，在开课之初我院组织召开教学工作会议。会议强调:要严格落实学校疫情防控要求，认真完成师生疫情防控健康“日报告”工作；辅导员要把握学生的思想动态，对特殊困难学生做好心理疏导；老师们要做实备课工作，上好云端教学的每一堂课；在授课期间注意授课环境和时刻关注学生的学习感受；课后要及时为学生答疑解惑和收集学生反馈的意见，做好教学反思，做到真正的教学相长

一、本校为响应终身教育，远距学习不间断，特开设“Python基础程式设计班”及“韩语会话基础一级班”两班级之同步远距课程。 二、“Python基础程式设计班”为入门课程，预计于112年5月4日开课，每周四晚上1900-2200上课，至112年6月29日结束，共计8周(24小时)；学员由陈祥辉老师带领上机实作，适合作为无程式设计基础的高中职以上学生及在职人士修习Python的初级课程，并可在两个月的时间内，打下扎实基础。 三、“韩语会话基础一级班”为基础发音课程，预计自112年4月24日开课，每周一晚上1900-2130上课，至112年5月29日结束，共计6周(15小时)；本课程适合零基础或曾学过但又想从头扎实复习的学员，由翁家祥老师带领，轻松进入韩文世界；凡报名且完成缴费学员，即赠送上课用书“基础韩语学习书”

诚德能源近年来迅猛发展，一跃成为低温液体装备行业第一阶梯企业，诚德学院功不可没。2017 年，诚德学院正式成立，旨在落实企业“人才兴企”战略。 诚德学院： 以培养公司骨干人员通用管理能力和一线员工职业技能为目标，以公司内部教学资源为依托，即高管与外聘专家组成讲师团队，通过理论学习、实践体验与典型案例分析相结合，管理能力培训与岗位技能培训相衔接

（1）统一平台招生。制定招生公告，合理下达民办学校招生计划，通过全省统一招生平台，由家长自主在网上提交申请和佐证资料，公办和民办学校同时段、同方式、同步骤招生，加大对民办学校招生的抽查复核力度，做到公平公正。 （2）***材征订

1.21级转专业学生需补修大一第一学期专业导论课程（补修名单见附件1），其中计算机导论单独开班上课，物联网工程导论、大数据概论和智能科学与技术导论三门课程的补修因人数不足15人不再单独开班，学生随下届班级跟班上课。 2.2021-2022学年第一学期课程经期末考试和补考，成绩仍旧不合格的学生需参加本学期重修（重修名单见附件2），其中大学物理（2）、大学英语（1）、大学英语（3）、高等数学A（1）、线性代数A、马克思主义基本原理、RFID原理及应用、信号与系统、Python程序设计和JavaEE应用开发单独开班上课，其他重修人数不足15人的课程不再单独开班，学生随下届班级跟班上课。如该课程本学期未开课，学生自学重修

发现平行历史中的自我｜蓝慕沙 Ramtha (2022-10-17) 我有意来教你们什么是平行现实，那些个现实也叫做历史， 我也一定会教你们那些个与你至为亲近的—-轻易即可进出的— 还有那些个离你最远的，不怎么容易进出的。 他们全都是历史，且全都还没被选定， 这教课将条理分明、美妙动听、而且启发人心。 ♦ 线上课程费用+翻译:美金 525 (完成2021年顶石，费用+翻译：美金429) ♦ 报名资格：2014年起参加过101课程或2017年参加过顶石课程的学生皆可参加

本讲座中相关管理的**实践，是基于PRINCE2.0框架和PMBOK的知识体系，融合并裁剪后的组织过程资产。演讲人依据PMO制定的项目管理规程，简化模板和技术，讲解对抗体类药物从立项到IND申报全过程如何进行项目管理的。 本课程首先剖析国际三大主流项目管理体系和抗体药物研发一般流程；接下来对从立项（商业论证）、计划（包含范围、进度、成本、质量和风险）和进展（内外沟通和变更）等方面，结合临床前案例进行详细讲解；最终按照组织级项目管理成熟度模型（OPM3）总结说明组织内部如何迭代更新组织过程资产的