逃避责任

这些成功的领导人所率领的团队，无论是他的成员，组织气氛，工作默契和所发挥的生产力，和一般性的团队比起来，总是有相当多的不同之处，他们常表现出以下主要特征：。 成功的管理人往往主张以成果为导向的团队合作，目标在于获得非凡的成就，他们对于自己和群体的目标，永远十分清楚，并且深知在描绘目标和远景的过程中，让每位伙伴共同参与的重要性，因此，成功的管理人会向他的追随者指出明确的方向，他经常和他的成员一起确立团队的目标素质拓展训练，并竭尽所能设法使每个人都清楚了解，认同，进而获得他们的承诺，坚持和献身于共同目标之上。 因为，团队的目标和远景并非由管理人一个人决定，而是由组织内的成员共同合作产生时，就可以使所有的成员有“所有权”的感觉，大家打从心里认定：这是“我们的”目标和远景

从这个月的上半月开始，家庭问题比其他任何事情都重要。你感觉自己很难处理问题，甚至会尝试逃避责任。一种让你窒息的感觉阻碍着你前进