高绩效
近日，东软与江苏金陵科技集团（以下简称“金陵科技”）成功签约，金陵科技将采用东软慧鼎人才资本管理系统，建设符合集团需求的人力资源信息化管理平台，满足现代高科技企业的发展需求，提升人力资源信息化管理水平。 金陵科技始创于1984年，历经近30年的发展，公司已成为集销售、研发、生产和服务于一体的现代高科技企业，构筑了面向全国的经营和服务网络，技术方向涉及云计算、数据处理、信息安全等，业务领域涵盖行业应用开发、行业信息化、智能化系统、系统集成服务等。随着企业业务的不断发展，金陵科技深刻认识到“人才”是企业发展关键，希望借助信息化提升HR管理的价值，为集团发展保驾护航
产业动态 资策会5/3“高绩效团队领导与沟通技巧” 资策会将于2014年5月3日开办“高绩效团队领导与沟通技巧”，本课程让您与公司主管阶层，都能打破框架、掌握高绩效团队的关键领导与沟通技巧，让您在两天的课程后，能更精熟团队沟通的带领与激励引导，打造优秀的高绩效团队。 对企业营运而言，拥有一个高绩效的全方位团队，一向是最重要的基础条件。面对全球大环境整体剧烈变化、市场景气的竞争挑战，如何让您的基层与中阶主管、储备干部、资深人员等，除了基本的管理能力技能与概念外，都能提升竞争力、发挥影响力，带动公司整体团队凝聚力、正向思考、创新求变，并能强化沟通技巧、部属引导培育技巧，将是当务之急
我国社会主义经济体制改革的演进与思想解放和经济理论发展是紧密相连的。创新的马克思主义经济学家是我国改革的最早倡导者。中国政治经济学的转型是在科学扬弃和超越苏联经济学和现代西方经济学的基础上转向现代马克思主义政治经济学的包括现代社会主义市场经济和现代资本主义市场经济的基本理论
北京致远协创软件有限公司（Beijing Seeyon Software Co.LTD.）（简称：致远软件）成立于2002年。12年以来，致远软件一直专注协同管理软件产品的研发、营销、实施与服务，形成了从咨询，到产品技术和协同解决方案的全方位专业服务体系，连续8年获得中国协同管理软件市场占有率第一，是中国协同管理软件的开创者及领导者。 致远软件始终坚持“协同创造价值”的经营思想和价值定位，专注协同管理软件的研发与应用
“遗产是关于连接故事、传统、记忆、希望和梦想，我选择在其中给予和传递！” 作为首席转型和增长官，William 负责推动 PFPFA 生态系统内的增长和变革。 凭借超过 17 年的经验，William 在公司和个人分销方面都取得了宝贵的成就。他在改善A&H业务方面起到了关键作用，在他最近在提高机构业务生产率方面的作用之前，他在转变机构企业业务方面发挥了关键作用
2019年9月23日至25日，由人力资源部组织实施的为期三天、主题为“不忘初心，筑梦同行”的中农联合2019年中高层集训圆满结束。共计160余人参加集训培训。 培训于9月23日开班，由量子大学徐宇青老师带来题为《管理者角色认知》的教学，教学过程中运用心理动力激发的心理研究开展互动体验式学习，开展头脑风暴，使各位管理者对于管理角色认知更为明确；24日，由量子大学林峰老师做题为《高绩效团队建设和沟通》的分享教学，以历史人物李广及岳飞的职业生涯为例，运用案例分享的形式对于团队建设与沟通进行重点解析；25日，公司本部中高层领导分享式培训，部分管理者上台发言分享对行业、公司发展的个人认知，公司总经理许辉作《由跨国公司发展战略引发对公司发展的思考》的分享报告
重庆哥尔摩科技有限公司的企业文化理念就是让企业员工明白我们企业的最终价值方向，让员工和企业有达成一个共识性，有一个共同的行为准则。只有心往一处想，力才会往一处使，才更有助于企业的快速发展，更好的留住人才。 1、坚持客户至上，满足客户和社会日益增长的需求； 2、向客户提供优质的产品和服务； 3、加强自主创新，致力于提升公司核心竞争力； 4、激励企业和员工创造高业绩，追求高绩效； 1、积极应对当前纷繁复杂的市场环境，有效提高企业的适应力与创造力； 3、始终怀揣一颗“匹夫有责”的责任心，确保“员工充满事业心、企业充满向心力、社会充满幸福感”
正大集团始终坚持“以人为本”理念，认为“人才是珍贵的企业资源”，强调人才经营高于企业经营，实行人才“三高”策略（高素质、高待遇、高绩效）。正大集团是一个尊重人才、鼓励创新的企业，积极吸收、培养、激励和发展认同集团理念和价值观的未来***，为那些期待成功的高素质人才营造和谐的工作环境，提供具有竞争力的薪酬福利待遇、良好的培训发展机会以及充分施展才华的空间。 谢国民集团董事长指出：“一个集团要有生命力，必须重视人才培养，公司要把培养人才看得比赚钱还要重要”
亚洲历奇专注于培养作为高绩效团队所需的技能，特征和行为。 我们将团队发展理论和行动结合起来，帮助您理解和分析团队绩效。 大多数培训公司专注于理论或活动
将员工分为高绩效员工和低绩效员工将员工分为对公司有利和不利两种情况.人力资源经理们总是不希望跳槽发生但是跳槽是不可避免的如果企业中的高绩效跳槽者很少这对企业的发展可能是有利的. 在国外对员工流失的研究主要集中在绩效与流失之间的关系上.一些美国学者的研究指出实施基于绩效评价的个人薪酬制度的企业高绩效员工的流动率要低于低绩效员工. 一、这项研究结论对企业人力资源管理者的启示是: 1.人力资源管理者对跳槽管理的目标应该是让高绩效的员工尽量少流失减少跳槽的发生不应该是人力资源管理目标的重点. 2.个人报酬体制是基于绩效评估的企业从整体上会使跳槽变得对企业有利. 人力资源咨询——员工绩效和流失的关系如何? 调查结果显示:绩效评价体系所采用的绩效标准与其他组织所采用的标准越接近本企业的高绩效员工就越容易受到其他组织的关注.因为每个组织都想要高素质的员工而其他组织所使用的员工能力信息存在信息不对称性如果本组织采用的绩效评价体系与其相似那么本组织高绩效员工被认可的可能性就会大增并且如果本组织愿意用高薪和其他利益诱惑这些高绩效员工那么他们从原来组织流失的可能性也会大大增加. 二、人力资源管理咨询项目过程中还可以通过日常的沟通以及给企业提供相关的培训起到以下作用: (一)管理顾问通过帮助企业高层管理人员树立正确的经营思想共同探讨有关决策的方法、技巧以提高其决策能力;通过提高企业高层管理人员对下级的工作能力及业绩的正确判断力和授权技巧以提高其用人能力;通过为企业建立和健全一个效率高的职能管理系统将使企业高层管理人员有可能解脱过于繁忙的日常事务有较多的时间去研究长远的发展战略从而可以大大提高他们运用时间的能力和管理工作的效率. (二)人力资源管理咨询过程中结合企业实际有计划地对中层管理人员进行培训和指导给他们提供专门的知识、新的管理技术或方法、诀窍使他们牢固树立企业整体利益的观念协调好纵向和横向管理的关系提高他们的综合管理素质. (三)通过人力资源管理咨询可以向全体员工广泛地传播各种管理科学的基本原理、知识和方法普遍地提高他们的管理业务水平、集体观念和工作责任.