讲评

2016年6月30日至7月2日，在呼和浩特市二中召开了2016年优质中学联盟校 “聚焦课堂 同课异构”教学研讨会。由北京西城教师研修学院派出的专家团队、北京八中王俊成校长带队的高三年级6位优秀教师参加了全部的研讨会活动。 我校教师在命题式同课异构的研究课上，充分展示了北京八中教师的精神面貌和“着眼于未来、着力于素质”办学思想，体现出我校以“三优”工程为抓手，以“两课”（课堂教学和课程建设）为平台，进一步促进教师队伍的优化和教学水平提升所带来的成果

9月26日下午三点，公司安全委员会全体成员在公司董事、总裁廖跃飞的带领下，对全厂消防安全大检查。检查过程中，廖总对公司全厂的消防器材都一一检查，并在现场对检查出的安全隐患作出了整改要求，同时对车间负责人做出了相应的处罚。 检查后，廖总又主持召开了总结讲评会议，会上，廖总重申了消防安全的重要性，强调目前已进入秋季，气候干燥，消防安全措施更须落实加强，对几个消防重点部位一一明确了整改要求和时限，公司 9月26日下午三点，公司安全委员会全体成员在公司董事、总裁廖跃飞的带领下，对全厂消防安全大检查

为进一步加强学生公寓文化建设，巩固军训成果，规范内务秩序。11月27日下午，我院在体育场举办了以“齐心协力促文明，师生共建强素质”为主题的“百人内务整理”大赛活动。 本次叠军被大赛可谓场面壮观，声势浩大，在限定时间内，按照军被标准，本着“公正、公开、公平”的原则，采用现场打分、当面讲评的方式，由各系副书记、公寓管理员、部分老师和学生担任本次活动的评委

近日，淄博市教育局联合北京师范大学教育培训中心启动“教育质量整体提升工程”。2月23日至24日，高考备考组政治学科指导活动在淄博十一中举行。淄博市基础教育研究院教研员刘延芹、项目组成员和淄博十一中全体政治教师参加了此次培训

教师在区角游戏中投放了扑克牌，原本想和孩子们一起通过打牌游戏，隐含有关对数的探索以及数概念的认知。出乎意料，孩子们对扑克牌注入了新的意义，竟然别具匠心地玩出了许多新的花样：“叠牌”、“理牌”和“打牌”。其中要数“理牌”的意义更为丰富

方圆标志认证集团是经国家批准认可的具备质量管理体系(qms)认证、环境管理体系(ems)认证、职业健康与安全管理体系(ohsms)认证、食品安全管理体系(haccp)认证、产品合格认证、产品安全认证等多项认证资格的第三方认证机构。为了满足各单位建立、健全管理体系，有效推动单位管理工作，提高单位管理水平，厦门方圆质量认证审核中心拟面向各单位从事相关工作的人员举办内部审核员暨转版培训班，现将有关事项通知如下： [培训对象] 已获得gb/t28001-2011版内审员资格的人员；之前未参加iso9001、iso14001、ohsas18001内审员培训，拟获得2016版质量、环境、iso45001:2018职业健康安全管理体系内审员资格的人员。 [培训时间] 2019年6月17日—21日，授课时间6月17日—21日，6月21日下午考试

1月19日下午，区委副书记黄冲、区委组织部副部长吴浩波等一行到岳阳街道和松江一中，调研党建项目化工作。 在听取汇报及观看26个居民区党建项目的展板后，黄冲充分肯定了岳阳街道党建项目化工作。他认为，岳阳街道党建项目工作一是开展得有基础、有高度、有深度，岳阳街道对党建项目化工作理解到位、把握准确，能够将党建项目作为抓手，遵循“简便、易行”的原则，形成“经常做、做经常”的常态化机制

108年4月1日本学院召开司法官第58期司法实务课程第2次讲座会议，由院长主持，主任秘书、教务组长、学务组长及专职导师等列席。本次会议敦请民事、刑事及检察实务讲座各9人与会，共同为司法官第58期第3阶段拟判测验及讲解、书类讲评、口试与分科教育案件工作坊等重要事项进行讨论与分工；院长于致词时对于与会的各讲座表示诚摰的欢迎与感谢之意，并报告遴选检察官职前研习班口试采用案例卷宗方式之办理情形，建请各组讲座考量口试是否改采案例卷宗口试，旋即分由民、刑、检召集人主持分组讨论，就司法官第58期司法实务课程之各讲座书类讲评等重要事项进行讨论与分工，并作成决议，俾供课务处理及举办各项测验与口试之执行依据。

‍‍洗漱就寝：点名，清点人数，讲评当天好人好事，睡前洗漱，做一个健康快乐的孩子。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍详细课程请来电索取‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍ 第三天 青少年素质拓展，爱是的动力源泉! 第四天 点滴养成良好行为习惯! 集合出操：准时起床，强化孩子时间观念，改变在家睡懒觉的不良习惯。锻炼身体，增强体质，养成每天锻炼的良 好习惯，身体健康重要

7月3日，吉林省荣发控股集团在辽金时代会议室组织召开了7月份经营管理分析会，集团各分公司和各部门负责人在会上对6月份和上半年的经营管理情况做了综合汇报，对7月份的工作做了计划安排，集团韩总以综合检查中查出的问题为依据，对各单位的生产经营管理工作进行了综合讲评，并对下步市场开发、欠款清欠工作、各项制度落实等方面提出了相关要求。集团马总从加强集团统一领导、今年的工作重点和团队建设等方面进行了讲评。最后，孙董事长对各单位的上半年经营管理工作进行了总结，并指出了下步努力方向，给思想、教方法、传经验、定目标，号召全体人员加强责任心、提高执行力、提升业务量、创造新效益