新创

天天都有公司开张，又有一些公司倒闭，据统计，目前全球范围内天天都有数千家公司倒闭，但这些公司的失利率竟高达70%之多。 国内的状况基本上也是如此，关于私营公司来讲就更是这样了。据不完全统计，我国私营公司的平均寿命只要7年左右，其间大约有70%的新创公司支撑不了一年，由此可见创业之难，创业成功之难!成功的创业，不是一时的满怀抱负就能实现的，由很多的因素决定

产业动态 资策会“产业分析暨新市场开发实务”（台北10/24） 资策会将于2015年10月24日~10月31日开办“产业分析暨新市场开发实务”，本课程以宏观的角度全面性的介绍产业分析的要素、方法与各类工具。其次在第二阶段透过课程讲师亲身协助并成功获得政府专案经费补助的成功新创个案为例证，说明实际的市场评估及商业计划书(BP)撰写的方法。 面对现今竞争激烈的商战环境，如何不断的开拓新市场与商机，一直是每家企业念兹在兹的重要课题！透过各类产业分析的方法与工具的学习来培养企业判读新机会的能力，同时也将借由营运计划书(BP)撰写方法的讲授，学习如何取得政府各项产业补助计划的申请要诀

这次的 Computex 2014 世贸一馆展场中，让耶鲁熊停下脚步的摊位真的很少， 可能是耶鲁熊想找的都是一些新创的产品，或是一些新奇的 3C 小物，所以在看展时，一直在找这类的产品，但可惜的是在世贸一馆非常的少，不过这家 Adam Elements ( 亚果元素 ) 的几颗小树让耶鲁熊停下脚步看了好久 这些小树正确的名字叫“CliMate” ，它的大小大约只有伍拾元硬币这么大，可以立站在桌面，或是随身挂在背包上，它可以侦测环境的湿度、气温、UV 值，并且透过 Android 或是 iOS 装置上的 App 设定 UV 值多少时会提醒擦防晒油，也可以把这些数据整理成报表喔 由耶鲁熊的呢喃贴文。 如你觉得这篇分享有帮助到你，请到耶鲁熊的粉丝团去按个赞吧：

为创造大学产学连结的产业价值，科技部今年携手中国医药大学共同推动“尖端生技医疗国际联盟”GLORIA，致力打造中部地区具国际竞争力的尖端生技医疗、微创精密医材、智慧医疗辅具及新健康区块链产业聚落，欢迎生医产业厂商加入此国际产学联盟行列，有助于提升产业界的国际竞争力。 中国医药大学“尖端生技医疗国际联盟”计划主持人江宏哲副校长表示，中国医药大学暨医疗体系具有国际规模临床试验中心及研发能量充沛，曾荣获2010年产学合作优质学校奖，因此，科技部今年遴选中国医药大学共同推动“尖端生技医疗国际联盟”GLORIA的全国大学之一。 对此，中国医药大学积极整合校内与医疗体系之研究能量，以生技制药产业、微创医疗器材及智慧医疗辅具业、AI及区块链跨领域结合三大利基，并链接国际生医创业能量，在中部地区打造具国际竞争力的尖端生技医疗、微创精密医材、智慧医疗辅具及新健康区块链产业聚落

PEBBO 认为一个好的顾客体验包含的面相除了如何将产品及服务做好之外，怎么根据产品特色与定位来建立一个好的品牌形象并根据目标顾客的习性与喜好在对的时间点利用创意传递出可以打动人心的故事，是一个行销企划所能发挥的最大效益。 你的角色需要根据团队所一起定义出来的产品特性、目标群众轮廓以及商业目标，来发挥创意构想、策划以及执行各种线上及线下的行销计划。借由精准的目标群众锁定，搭配易懂又兼具深度的行销活动来与市场连结

陈振远、李国维、许文瑞(2015)，“大专校院办理衍生企业之机会与挑战”，杨国赐、胡茹萍主编，大学衍生企业，高等教育出版社，第7章。 陈振远、王朝仕、张众卓 (2007)，“以维护人体健康为服务宗旨的实践家－生合科技股份有限公司”，破壳而出：中小企业创新育成中心培育企业成功案例，经济部中小企业处，52-63。 陈振远、张众卓 (2007)，“掌握趋势，逐步升空的东方太阳－亿尚精密工业”，策略创新、布局蓝海：中小企业升级转型成功的20堂课，经济部中小企业处，276-295

教育部转知经济部“具创新能力之新创事业认定原则”，请查照。 教育部转知文化部检送“考古遗址发掘资格条件审查办法”第4条、第8条修正条文勘误表及修正条文对照表勘误表一案，请查照。 “教育部补助推动人文及科技教育先导型计划要点”第2点、第3点、第4点，业经本部于中华民国110年2月23日以台教资(一)字第1100013855B号令修正发布，兹检送发布令影本（含行政规则）1份，请查照

首先是办公文具的市场潜力问题：无论机关，工厂，企业，商铺每天都在与外部发生业务关联，必须消耗大量办公用品，一些刚刚创立的公司企业，对办公文具用品的需求也很大。 接下来，我们谈一下经营成本：一个是前期投入的资本，刚开始我还是建议你不要投资太大，一间30平方米左右的办公文具店，如果在一些二级城市，因为租金便宜，可能包括装修、进货在内，投入2.5万元即可。因为文具不会变质，投资小，所以过期的风险不是很大

为解决园区土地不足的问题，科管局陆续规划竹南、龙潭、新竹生医、铜锣、宜兰园区，优先引进“光电”、“通讯”、“精密机械”与“生物科技”产业，并产生滚雪球效应，吸引更多人才、技术、资金的投入，在地理与产业上都发挥巨大的推动力，让台湾科学园区与高科技产业的发展不再一枝独秀，而是遍地开花发挥无比的综效。 基于竹科园区发展趋于饱和，并为顾及区域均衡发展考量，而规划的南部、中部科学园区，凭借著竹科的开发经验，分别实现了两倍速、四倍速发展，即是以“竹科模式”套用典章制度，或直接跟竹科管理局借镜，也可以说南科、中科其实就是从竹科这棵大树长出的强干。 随着时间演进，进入成熟期的竹科，不再追求厂商挤破头的盛况，而是把竹科当摇篮与基地，把竹科定位成一个提供新公司孕育成长的地方，等到这些公司具有规模后，就搬到外面发展，把厂地留给后来的新公司

劳动部高屏澎东分署人才资源发展中心(简称TDC)将于109年8月28日上午10点至12点10分，在屏东农科管理服务中心三楼－国际会议厅举办CEO讲堂二部曲，邀请鲜乳坊创办人郭哲佑先生，分享以酪农的合理回馈为初衷，推动实习计划的人才超前部署方案，进而将品牌价值化为优势，翻转困境，让酪农产业得以永续经营。 本次CEO讲堂将探讨新创组织的商业模式，点出人才超前部署的关键成功因素，延伸至企业品牌的永续发展，并倡导人才培育的重要性。活动报名自即日起至8月21日(五)截止，欢迎对本次讲座有兴趣的企业伙伴踊跃报名