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罗真 本刊编辑总监 [2014年5月刊总第73期] 领导者必须走过一个U型旅程，暂悬陈见、注意力转向、放下对未知的恐惧，与行为的源头连接，才可能取得突破。 《中欧商业评论》（以下简称CBR）：你在书中提到一个很有意思的现象：人们共同制造着没人想要的结果，而关键的决策者对此也觉得无能为力。这是U型理论提出的重要背景，为什么会这样？ 奥托·夏莫：在我看来，领导力是一个系统感知和塑造未来的能力