减负

科大讯飞在2022新品发布会上宣布推出面向校园的八款智慧教育新品。 科大讯飞高级副总裁、教育事业群总裁聂小林在发布会上分析，人工智能可以帮助教学场景、过程、评价、治理四个环节实现数字化，具体为： 人工智能可以助力教学场景数字化，打破空间和时间的界限，用数字化教学资源，助力教学、学习、考试、评价、管理等多个教育场景，改变传统的教育场景形态; 人工智能可以助力教学过程数字化，比如在课堂主阵地，打通课前、课中、课后，让教与学的数据得以采集、留存和分析，实现以学生为中心的个性化教学，沉淀优秀课程资源; 人工智能可以助力教学评价数字化，过程性数据采集、分析，让评价不再以考试为单一维度，对师生的多维度评价得以实现; 人工智能可以助力教育治理数字化，当教学场景、教学过程、教学评价等都实现数字化之后，教育改革的进程实现透视，教育改革推进过程决策有了科学支持，教育治理数字化水到渠成。 基于此，科大讯飞在现阶段推出了八款新的进校产品

新华社广州5月1日电（记者荆淮侨）记者从广东省工业和信息化厅了解到，广东正在围绕电子信息、绿色石化、汽车、智能家电、机器人等领域，谋划制定培育先进制造业集群方案和专项行动计划。 广东省工信厅相关负责人介绍，2018年广东电子信息产业主营业务收入3.86万亿元，其中智能手机产量占全国43.9%，集成电路占全国17.3%。家电制造业工业总产值约占全国40%

对此项工作进行安排部署，解决中梗阻等问题。 统筹兼顾，要实现这些目标定位，我市被省委、省政府确定为首批15个践行县域治理三起来示范县(市)之一，必须要靠一支政治坚定、作风过硬、本领高强的高素质干部队伍，市领导陈联咏、张栓誉出席会议，我市召开作风建设持续提升活动暨减负增能工作推进会，要充分认识到作风建设持续提升和减负增能工作的重要意义，脚踏实地、一步一个脚印干出来， 要求各相关单位要对照方案，实现办事不求人，。 抓住主要矛盾和矛盾的主要方面， ， 市委常委、市委办公室主任张栓誉指出， 邓州网讯 (记者 丁丽丽)7月23日

今年前两个月，本市已核准用人单位岗位补贴0.52亿元。今年将加大就业帮扶力度，通过降低社保费率、加大失业保险返还力度等一系列举措为企业减负，支持企业稳定就业，推动北京高质量发展。 据市人力社保局相关负责人日前介绍，加大就业帮扶力度，将主要从加大减轻企业负担、加大职业技能培训、加大兜底保障这三方面入手，“重点在‘降、返、补’”

2016年，深圳市社保持续降低费率，以“三降两补一浮动”特别套餐提升企业竞争力，助力供给侧改革，陆续降低工伤、生育、失业保险缴费费率，发放稳岗补贴，落实生育津贴，失业保险实施浮动费率。 按照国家及省市调整社保缴费费率政策、减轻企业和个人负担的要求，深圳市社保经办部门先后降低工伤保险、生育保险及失业保险缴费费率，在参保人待遇保持不变的前提下，降费减负措施惠及全市参保企业。 其中，工伤保险全面执行降费率及浮动费率政策

针对中美经贸摩擦可能给中国经济带来的影响，刘昆说，今年以来，美国实施单边主义和贸易保护主义措施，损害了中国企业的利益，也损害外国在华企业的利益。对于在经贸摩擦中受到影响的企业，财政部门已经制定了帮扶措施，包括协调解决企业在出口方面的问题，支持受影响企业内部转岗和技能培训等，帮助企业渡过难关。 今年以来，面对复杂多变的国内外形势，我国积极财政政策聚力增效，大力实施减税降费，着力扩内需调结构，促进中国经济稳步迈向高质量发展

党史学习教育开展以来，市发改委把减负作为我为群众办实事的重要组成部分，始终思考企业的想法，期待企业的想法，千方百计为企业降低成本，让企业轻装上阵，跑得更快更远。 近日，昆山市发改委印发文件，调整非居民天然气销售价格，即2021年4月1日~10月31日，昆山非居民管道天然气价格每立方米下降0.34元。据预测，此举意味着7个月可以减轻昆山用气企业的负担.02亿元

发布者：李永亮发布时间：2022-09-20浏览次数：538 9月20日，继教院“教职工之家”完成提档升级并投入使用。全体教工看到“教职工之家”旧貌换新颜，活动热情高涨，纷纷树起了大拇指，表示“教职工之家”的提档升级，真正办到了我们教职工的心坎里。 跟以往相比，“教职工之家”主要在三个方面做了提档升级：一是场地面积扩容，由原先的40余平方米扩大到150余平方米；二是设计了文化墙，会徽醒目，标语清晰，设有会员风采展示栏，工会文化氛围浓厚；三是设施齐备，配置了健身器材、饮水机、休闲桌椅、挂衣长杆等，满足了教职工的日常活动需求

徐州市在“四个精准”执法要求的前提下，联合相关监管部门，创新实施“会诊式”联合执法，形成“一次检查、全面体检、综合会诊、集中交办”的监管成效。 加强多方交流，推进协作联动。执法部门及时转变工作思路，强化服务意识，改进服务质量，通过部门联动，为企业减负的同时，促进执法工作提质增效

近年来，某电网公司设备资产规模快速增长，运维任务量和管理要求逐年提高，同时，公司发展又提出了严控人员增长、提升生产任务执行水平等要求，为生产班组带来较大压力。2013年，某期刊中的《直击一线班组“忙”现象》一文反映部分班组长期超负荷运转，增加了现场作业风险。其中，管理要求协同性、计划性不强，人员配置不足、素质偏低等是主要原因