内审

7月25日，半岛采供血联盟联合内审专家组对烟台市中心血站进行了2021年度现场质量审核。联合内审专家组成员依据血站“一法两规”、国家血液安全技术核查指南—血站部分、《血站技术操作规程》（2019版）、血站质量管理体系文件、各血站审核需求等，提前编制了检查表，通过查阅文件、现场查看、现场交流等多种方式对市中心血站采供血全过程、相关服务和支持环节以及质量管理体系逐项进行了检查。 审核过程中，专家们指出了市中心血站基于风险的质量、环境、职业健康安全、信息安全一体化管理体系和采供血业务工作的亮点，同时也提出了存在的不足

10月18日，CFDA在其官网上发布“公开征求《药品经营质量管理规范》内审管理等3个附录的意见”。其指出，为了做好新修改《药品经营质量管理规范》（以下简称“GSP”）实施工作，CFDA组织起草了《内审管理》、《药品零售连锁管理》和《药品零售药学服务规范内审管理》的3个附录。此次的三个附录为征求意见稿，征求时间截止至2016年11月18日，涉及地域为“各省（区、市）食品药品监管局和新疆生产建设兵团”

一、认识环境管理体系审核的重要性，提升审核技巧和方法； 二、学习ISO 14001：2015环境管理体系相关标准及环境因素的评估方法； 三、学习相关的环境保护法律法规； 四、学习环境目标及环境绩效指标建立与评估； 五、重点学习审核技巧和审核流程； 六、了解有效开展审核时应注意的环境问题关注点； 七、提升审核能力及其在审核过程中的应用。 一、ISO 14001：2015环境管理体系标准的诠释； 四、学习环境目标及环境绩效指标建立与评估； 八、不符合项的判定，审核结果及审核报告的跟进； 一、认识环境管理体系审核的重要性，提升审核技巧和方法； 二、学习ISO 14001：2015环境管理体系相关标准及环境因素的评估方法； 六、了解有效开展审核时应注意的环境问题关注点； 七、提升审核能力及其在审核过程中的应用。 一、致力于提升环境管理体系内审能力的人士； 二、致力于从事内部审核、第二方或第三方审核的人士； 三、企业内部有意发展成为环境管理体系内部审核员的人士； 四、想加深了解体系或有计划进一步改善环境管理体系的人士

国家税务总局江苏省税务局任免工作人员（2022年2月8日） 国家税务总局江苏省税务局决定： 黄德科任国家税务总局江苏省税务局政策法规处处长，试用期一年； 周曙东任国家税务总局江苏省税务局货物和劳务税处处长，试用期一年； 严三国任国家税务总局江苏省税务局国际税收管理处处长，试用期一年； 沈向民任国家税务总局江苏省税务局税收经济分析处处长，试用期一年； 臧红任国家税务总局江苏省税务局督察内审处处长，试用期一年； 郭筱桐任国家税务总局江苏省税务局老干部处处长，试用期一年； 秦建平任国家税务总局江苏省税务局财产和行为税处处长； 彭光煜任国家税务总局江苏省税务局第二税务分局（出口退税服务和管理局）局长；

2010年12月28日，乐山巨星饲料有限公司、成都泰深农业发展有限责任公司经过中国质量认证中心四川分公司的严格审核，顺利通过了IS09001∶2008质量体系转版认证。 自启动质量管理体系工作以来，乐山巨星、成都泰深坚定不移地贯彻“科学管理、一流技术、优化资源、稳定品质、持续改进、顾客满意”的质量方针，质量管理水平稳步提升，同时广泛开展质量意识教育，积极组织职工操作技术培训，加大质量管理力度，加强设备、工艺、质量、操作四大基础管理，不断完善产品质量考核体系，修订完善产品生产过程控制及体系管理文件，在此次认证考核中，各项审核内容符合 IS09001∶2008质量体系要求。 在经历了自检、内审、管理评审、外审等多道程序后，公司全员深刻地体会到：通过审查不是目的，只有不断满足客户期望和需求，提高顾客满意度，致力持续改进，才能确保公司质量管理体系具有持续的适宜性和有效性

2022年1月28日，为全面加强集团公司审计队伍建设，集团审计部开展了为期一天半的新进内部审计人员培训会议，为新进审计人员尽快熟悉集团基本概况、管理架构与制度体系、学习土地业务模式与商业运营模式、融入企业文化、快速转变角色，迅速投入工作奠定良好基础。 培训期间，集团公司财务管理部、工程管理部、法务风控部、招投标管理服务部、审计部及城乡融合集团相关领导、同事围绕财务和法务风控的管控体系、土地业务、招标采购流程、审计制度体系及工作流程等相关内容进行讲解交流。与会人员集中学习了《集团公司“四提升”创新实践活动成效年暨2022年度工作动员大会》等近期集团一系列会议精神，以集团企业文化体系、“1+4+3”现代产业体系、集团安全发展保障体系以及展书记系列讲话精神为重点研讨内容，就扎实推进“严真细实快”的工作作风与“公远高大容”的人品与党性、为人与处事的指示精神落实，围绕2022年审计部“内审工作计划、审计问题整改、制度体系创新、投资项目后评价、违规投资经营责任追究”等10项重点工作进行量化部署，确定了工作路径，工作模式和工作标准

【概要描述】　为促进公司质量管理体系有效实施，打牢外审工作基础，6月11日，公司召开质量管理体系内审首次会议，对2014年度内审工作进行全面安排和部署。公司总经理樊明雪、常务副总经理鲁文斌、总工程师曹俊杰、各管理部室负责人及内审员参加会议。 公司常务副总经理、管理者代表鲁文斌强调了内审工作的重要性并对本次内审工作提出三点要求：一是要统一思想、高度重视，保证本次内审工作高质量完成;二是要统一布置、合理安排，把内审工作和日常工作进行有效结合;三是要统一协调、注重实效，各部门要相互配合上下联动，严格标准，保质保量地完成此次内审