apqp

自国际汽车推动小组（IATF）ISO/TS16949:2009汽车行业生产件与相关服务件的组织实施 ISO9001:2008的特殊要求的技术规范以来，中国的汽车整车厂纷纷推荐其供应采用这一标准，从而在大江南北掀起了一股TS16949体系建立热潮。三大汽车公司QS9000转换而来的TS16949中五大工具，则普遍适用于各制造行业。 为了在中国推广和借鉴国际汽车工业质量管理先进经验，促进和提高中国汽车行业整体质量管理和质量保证水平，应广大学员的要求，我中心特推出新版核心工具培训课程，全部课程由TS16949资深审核员/高级咨询师担任主讲，将结合深入浅出的案例阐述工具类课程在实际工作中的运用并有针对性的解答学员的疑难问题

帝显电子具有完备的生产及检测设备和一整套完善的背光源生产体系；公司现有万级超净生产车间3个，生产线40余条，月生产各类背光源产品500万片左右。公司致力提供完整、多样化和创新的背光源电子产品解决方案给汽车、家电、工业应用的电子产品等领域。与国内外知名学府和研究机构有着长期广泛的合作，不断创新，现已在LED、CCFL、导光板光线处理技术方面取得了突破性的进展，使得公司的产品性能与成本处于同行业领先水平

1、机电一体化、模具设计、机械制造、电子工程等相关专业大学以上学历; 2、5年以上电梯技术研发经验； 3、会使用SolidWorks、photoshop、CAD等专业绘图软件。 岗位职责： 1.负责技术部的日常团队管理工作，制度建设、人员管理、绩效考核等工作； 2.负责关键技术、前沿技术的突破和跟进； 3.负责平台项目的管理和推进； 4.负责对产品线项目对口技术支持工作的.. 1、参与公司战略与经营目标的建立、评审过程；完成信息收集、项目开发和产品设计论证，制定企业产品开发计划和APQP策划，提交给总经理考核决策后执行； 2、建设并领导适应公司发展的技术专业团队，.. 岗位职责: 1、技术发展及产品战略规划：根据行业技术发展及公司情况，组织编制公司技术的战略规划和发展目标，组织技术改革和“四新”技术的推广应用； 2、新产品量产导入：保证新产品设计输出转换.. 工作内容: 1.参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案； 2.组织研究行业最新产品的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划； 3.管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和.. 1、负责技术部的工作。 2、熟悉树脂砂球铁、灰铁铸件的工艺与熔炼；编制相关的工艺文件

本公司在汽车、工程机械等锻件领域有38余年的生产经验，建有市级的企业技术中心，有专业锻造、热处理工程技术人员45人，在工艺、模具、热处理方面拥有十多项专利技术，技术实力雄厚。具有很强的新产品开发能力，可以确保客户的技术要求得到满足。 产品开发过程中严格执行TS16949的APQP流程，广泛采用CAD/CAE/CAM一体化技术

16949认证是一个汽车行业质量管理认证体系的简称。 ISO/TS16949:2009是国际汽车行业的技术规范，是基于ISO9001的基础，加进了汽容车行业的技术规范。此规范完全和ISO9000:2008保持一致，但更着重于缺陷防范、减少在汽车零部件供应链中容易产生的质量波动和浪费

坚持“一切为了客户，为了客户的一切”的技术支持和技术服务理念，并从以下几个方面来构筑和完善公司的技术系统：　2010年6月投入使用的技术研发大楼　A、拥有经验丰富的技术专家队伍：具有多年散热器行业技术背景的技术顾问、散热器技术专家3名，同时拟聘请海外技术专家1-2名等;　B、产品系列丰富：3大系列300多种型号产品，能满足客户不同、特殊的或个性化的需求，同时批量出口VOLVO(沃尔沃)，SCANIA(斯坦尼亚)等车型的中冷器至美国、加拿大及欧洲市场;　C、技术工具和手段的使用上，能熟练运用CAD、CAXA、 ProE 、 Solidworks等三维软件开发产品和设计产品数模;　D、组织和流程保证：严格执行TS16949开发流程和APQP、PPAP的要求，并建立了按客户及产品划分的开发项目组运作模式。　E、在客户装机现场派驻技术支持人员，贴身服务，为其提供必要的技术支持以及快速解决现场装车的技术质量问题。　F、在硬件设施上，2009年9月，新的实验测试中心投入使用，测试和实验仪器预期投入将超过1000万元，技术研发中心大楼也即将投入使用

公司为了加强生产过程中的质量控制，提高质量管理水平，于2013年5月26日至5月30日，请北京辛格玛咨询有限公司的穆迎礼老师，在开发区分公司开展课题为“五大工具在实际工作中的应用”的培训课程。此次培训以集中授课的方式，在学习中以APQP为主线，对FMEAMSASPCPPAP在生产过程中的应用，进行了概念讲解及案例分析。通过此次培训，生产过程中的质量控制意识得到强化，同时也进一步提高生产人员对 公司为了加强生产过程中的质量控制，提高质量管理水平，于2013年5月26日至5月30日，请北京辛格玛咨询有限公司的穆迎礼老师，在开发区分公司开展课题为“五大工具在实际工作中的应用”的培训课程

公司为了加强生产过程中的质量控制，提高质量管理水平，于2013年5月26日至5月30日，请北京辛格玛咨询有限公司的穆迎礼老师，在开发区分公司开展课题为“五大工具在实际工作中的应用”的培训课程。此次培训以集中授课的方式，在学习中以APQP为主线，对FMEAMSASPCPPAP在生产过程中的应用，进行了概念讲解及案例分析。通过此次培训，生产过程中的质量控制意识得到强化，同时也进一步提高生产人员对 公司为了加强生产过程中的质量控制，提高质量管理水平，于2013年5月26日至5月30日，请北京辛格玛咨询有限公司的穆迎礼老师，在开发区分公司开展课题为“五大工具在实际工作中的应用”的培训课程

项目管理，顾名思义就是一个项目成败的管理手段，项目可大可小，大到嫦娥探月工程，小到一个螺丝的研发。 日常生活中，项目管理无处不在，如建筑工程某某项目、IT项目、投资项目等等。 项目管理有五大工具：APQP（产品质量先期策划）、PPAP（生产件批准程序）、FMEA（失效模式和效果分析）、SPC(统计过程控制)、MSA（测量系统分析），作为一个项目管理者最重要的就是APQP计划，也就是项目推进计划，这对于项目节点把控和准时交付很重要