dubner

在很多情形下，因果关系并不是那么容易明确断定。Steven D. Levitt和Stephen J. Dubner写了一本书《苹果橘子经济学》，谈到怎样运用数学和经济、社会学里的工具，从证据追溯原来的决定和动作。并强调充分了解数据的意义，才能找到正确的因果关系

大部分的老板都是按照管理者的方法规划行程表，他们透过每一次与工作团队的会议，讨论计划、决定策略、定期检视成果、维持合作感情。为了有效率的处理众多会议，管理者通常将一天的工作时间以一小时，或是以一个会议的时间为单位做分割。 也就是说，管理者一天的行程表可能由许多会议组成，时间可被分的很细，生产力不会被打断