员工素质

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酒店企业文化具有鲜明的个性和特色，具有相对独立性，每个企业都有其独特的文化淀积，这是由企业的生产经营管理特色、企业传统、企业目标、企业员工素质以及内外环境不同所决定的。 酒店企业在一定的时空条件下产生、生存和发展，企业文化是历史的产物。企业文化的继承性体现在三个方面：一是继承优秀的民族文化精华

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在企业建设过程中，培育了"真诚、专业、服务、创新"的精神，凭借这种精神，取得了令人瞩目的业绩，同时也形成了自身的企业文化。 创新：创造新产品，创造新市场，创造新业绩。 以质取众，以信取胜，在竞争中展示企业亮丽风采，树立企业良好品牌

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1、用人单位无需为外包的岗位设立专门的人力资源管理人员或团队对用工外包进行管理，由外包机构的相关项目对接团队完全承担这一任务，为用人单位节约了招聘与管理成本。 2、用工外包可大幅降低整个人力资源流程管理费用支出，如：招聘广告费、退休资遣费、用错人成本等等。 3、用人单位可以根据公司的发展，依据岗位效益、市场的工资价格灵活地用工外包工调整工资的标准，更可依据业务需要随时增减员，用工成本比正式员工的支出要大大降低

围绕集团公司战略定位、战略目标以及战略举措，以改革为动力，着力提高科技创新能力，努力实现业务转型和产品升级，实现体制机制、业务、资源、组织、管理等全面优化调整，推进增长方式由主要依靠要素投入、规模扩张向主要依靠科技进步、员工素质提高、管理创新转变，以此获得企业发展和效益的提升，实现企业的可持续发展，成为中国电建装备制造产业集群的核心力量。 1.愿景：瞄准世界一流水准，成为中国电建装备制造产业的研发、集成基地（中心）。 2.使命：为员工创造机会、为社会创造财富

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