精益

红旗工厂厂长张巍对红旗工厂的规划、战略，以及精益品质生产、数字化生产、社会责任等核心内容进行解读。资深汽车媒体人先后参观了红旗工厂冲压车间、焊装车间、总装车间。冲压车间是国内目前洁净度最高的冲压件生产车间，其采用的双天车飞翼式换模方案为国内首创，全自动换模天车更是在国际上首次应用，可满足6个车型10万辆的产能需求

飞力达专注于汽车及零部件制造供应链的管理服务，随着数字化为各个行业带来颠覆性的力量，给整车厂商和零部件厂商战略层面上带来了挑战，提升供应链管理与物流服务的效率成为汽车及零部件制造业重点关注的领域。 制造工艺复杂且所需原材料种类非常多，给汽车行业带来了巨大的供应链管理挑战，为此，汽车行业率先产生“精益制造”理念，以及VMI、JIT等供应链服务的应用。 工业4.0时代，数字化已经成为智能制造的基础，制造自动化扩展到柔性化、智能化和高度集成化，数字化供应链时代来临

2016年1月28日ABMART新年年会举行。本次年会的主题是“厚积薄发，纵情向前”。年会上总裁、中国区业务总经理、人和组织发展部副总裁及企业发展副总裁总结了2015年一年的公司整体发展及面临的问题；对2016年也进行了展望

本文摘要：从自动上预料到机械加工，再行到去毛刺、测量服务公司，每一个工序，都不必须人工直接参与；每一个工序，都可以在生产线总控系统展开监控走出中航力源液压股份有限公司的生产车间，智能生产生产线让人大开眼界。 这条于今年8月月投放运营的智能生产生产线，包括了影像视觉辨识、DNC程序智能管理、测量服务公司输入、机器人三维仿真编程掌控、加工数据可追溯性管理、产品仅有流程大数据掌控管理这些矮小上的智能元素，究竟能为中航力源带给什么？ 从自动上预料到机械加工，再行到去毛刺、测量服务公司，每一个工序，都不必须人工直接参与；每一个工序，都可以在生产线总控系统展开监控走出中航力源液压股份有限公司的生产车间，智能生产生产线让人大开眼界。　这条于今年8月月投放运营的智能生产生产线，包括了影像视觉辨识、DNC程序智能管理、测量服务公司输入、机器人三维仿真编程掌控、加工数据可追溯性管理、产品仅有流程大数据掌控管理这些矮小上的智能元素，究竟能为中航力源带给什么？智能生产总控系统　这条生产线大幅度提高了生产效率，并节约了大量的人力成本

* 湖北玖丰隆质量：产品出厂前均由质检部检测合格出货，严格按企业质检标准执行； * 湖北玖丰隆运输：25kg及以下默认中通快运 量大的走物流，如有其它要求可双方协商； * 湖北玖丰隆运费：无特殊要求，运费均有我司承担，走公司合作快运及物流； * 湖北玖丰隆售后：如果您在收到货后发现物流中途包装有损坏，我们会及时安排对接的业务员帮您解决问题；若果是产品使用途中发现问题，及时反馈给我们，落实情况后，我们将跟您协商换货，或者退货，直到您满意为止。 湖北玖丰隆化工有限公司成立至今，公司坚持秉承“诚信为本，客户至上”的服务宗旨，坚持以客户需求为关注点，以市场为导向，坚持技术创新、管理创新和服务创新，不断推行精益化生产、精细化管理，为客户提供更好的产品和服务! 企业简介：湖北玖丰隆化工有限公司位于水陆空交通发达的湖北武汉。公司成立至今，坚持秉承“诚信为本，客户至上”的服务宗旨，坚持以客户需求为关注点，以市场为导向，坚持技术创新、管理创新和服务创新，不断推行精益化生产、精细化管理，为客户提供更优*的产品和服务! 公司拥有自己的研发生产基地，拥有先进的生产设备，组建了严格科学的质量管理体系，并不断致力于技术创新，产品创新和管理创新，从而确保我们的产品在同行业中具备更强的竞争力

感谢您对我们的关注，并祝您的家人、朋友健康幸福，快乐! 同时，祝您事业兴旺，万事胜意。 衡阳伟业冶金矿山机械有限公司正是在你们的信任和支持下，才会有了今天这令人瞩目的成绩。作为有着四十六年选矿机械专业生产历史和国内高效节能中心传动球磨机创始者和领跑者的我们，始终没有停歇成长、创新的步伐

浙江福尔玛汽车部件有限公司是中国最专业的车轴制造公司之一，公司坐落于杭州北区德清经济开发区，离杭宁城际高铁杭州北站7分钟车程，毗邻杭州东站交通枢纽中心半小时路程。萧山国际机场50分钟车程，交通便利，地理位置优越。 工厂建筑面积20000平方米，公司设备先进，技术力量发达，采用电子束焊机，弧焊机器人，数控机床加工中心，数控板焊龙门切割中心，大型油压机和大型外圆磨床床， 自动喷涂线，超声波探测仪，三坐标测量仪等一系列最先进的制造和检查设备

沙特当地时间2021年3月13日，沙特扎瓦尔运维项目部在现场会议室组织学习宣贯母公司十八届一次职代会暨2021工作会议精神。 会上，安委会成员认真学习了母公司董事长、党委书记王鲁军作的《保持战略定力 抢抓历史机遇 实施战略调整 开创公司事业高质量发展新格局》的重要讲话以及母公司总经理、党委副书记王礼作的《直面挑战 坚定信心 精益管理 攻坚克难 为全面完成2021年目标任务而努力奋斗》的工作报告和母公司副总经理刘方江作的《打造世界电建第一品牌 建设国际一流工程公司》的工作报告。 项目经理沈明亮对2021年职代会精神和工作报告内容进行了深入解读，并结合项目部全年安全生产责任目标，明确了项目部全年的重点工作任务，并提出了具体要求： 1、疫情防控是项目部各项工作顺利开展的前提，项目部全体人员要坚定信心，克服麻痹思想，常抓不懈做好项目部疫情防控工作，并围绕“两稳”，关心爱护员工； 2、项目部要根据母工作会议精神和公司全员技能等级认定的要求，积极开展现场生产技术管理人员“一专多能”的培训工作，加强现场骨干人员在经营采购，人力资源等方面的培训，提升项目部整体管理水平； 3、2021年项目部要统一思想，认真执行公司本土化战略和合同要求，克服因为疫情带来的影响，高质量完成外籍人员的招聘和人培训工作，提高外籍人员技能，为后期运维合同打下坚实基础

根据中国质量协会《关于公示2019年全国质量标杆名单的通知》（中国质协字（157）号），昆明云内动力股份有限公司（以下简称“云内动力”）荣获2019年全国质量标杆荣誉。本次质量标杆评选，昆明市组织推荐了昆明云内动力股份有限公司等5家企业进行申报，最终经中国质量协会组织专家对各省的企业经验进行评审和答辩，云内动力凭借全价值链体系增值精益管理的有效实施，被认定为2019年全国质量标杆企业，成为昆明市唯一入围并荣获2019年全国质量标杆企业。 在 “十三五”期间，云内动力始终紧紧围绕“全价值链体系增值的精益管理”这一主线，通过打好市场、质量、成本、服务、品牌五大攻坚战，积极主动的适应和引导市场

1、负责营运管理部内部工作流程分析及规划，建立流程管理机制； 2、负责流程梳理设计，协助各业务线/团队开展流程建设与梳理； 3、负责流程优化需求收集，组织实施部门流程优化、系统优化、产品迭代优化等重点项目，并对流程优化项目质量结果负责； 4、负责与科技等对外沟通，推动规则、流程、系统优化； 5、负责流程执行监控，对流程执行效果进行定期分析与评价，输出评价报告； 6、协助部门搭建数据分析模型，发现流程优化机会，并负责推动优化项目的落地实施。 1、有银行3年以上流程规划相关工作经验，有新核心建设等大型项目建设的经验者优先； 2、熟悉银行营运流程管理与内部运作流程，同时具备创新改善思维及优化意识； 3、熟悉流程管理、质量管理、项目管理、精益六西格玛管理的基础理论、方法、工具，能够独立策划，设计部门流程管理规划并实施，有六西格玛绿带的资格优先； 4、具有良好的数据敏感度和数据分析技能，能够进行高效而实际的分析方法以解决流程管理方面的问题。