精益

公司将人才视为最大的财，致力于员工与公司的共同发展。平均每年投入120-150万元为员工搭建各类培训平台，已逐步形成了立足本岗、服务生产、持续学习的氛围。 公司工会以五大劳模（员工）创新工作室为引领，以增强员工创新意识、提升员工创新能力为突破口，突出现场改善、管理改善、提质增效、研发营销等经营发展为重点，推动了创新型企业建设和企业核心竞争力的提升

泛亚环保长期致力于废水资源化和环境资源的可持续发展，是目前陕西地区规模较大的专业废水处理工程商及运营商。已通过质量、环境、职业健康体系认 证。 公司凭借清晰的战略规划和灵活的经营理念，短短十多年时间，潜心培育出技术、资本运作、投资、运营、人力等各方面竞争优势，已将企业打造成全产业链、专业的环境综合服务商

巴州秦华工贸有限责任公司位于新疆巴州库尔勒市塔什店镇西部4公里处，2013年5月1日生产。煤炭资源储量8810.5万吨，配套建设120万吨/年洗煤厂，产品为低灰、低硫、低磷、低铁、高发热量优质的45号气煤，属稀缺煤种，主要用作炼焦用煤、多晶硅冶炼用煤以及生活用煤、发电用煤等，对环境污染小，产品畅销。 正式生产以来，累计上缴利税3.5亿元，安置地方就业职员200余人，先后获得自治区、州、市级“南疆骨干企业、标杆企业”“企业文明生产先进单位”“诚信纳税人”等一系列荣誉称号，为地方经济发展做出较大贡献，成为南疆地区安全生产和社会稳固 标杆企业

近期，由经观新闻、《经济观察报》、经济观察网主办的“第十七届（2020）蓝筹年会”在云端召开。本届年会以“精进、精益、精致”为主题，关注中国经济及房地产行业的发展。 年会上，依据绩优、创新、稳定，从主客观方面给予企业以评价，发布了主榜荣誉企业名单60家，综合品牌力企业12家等奖项，旨在推动行业的进步和发展

扬州东升汽车零部件股份有限公司成立于2001年11月，公司坐落在江苏省扬州市仪征新集工业集中区，占地面积60000 m2，是国内最大的商用车稳定杆生产制造企业，新三板挂牌企业（股票代码870969）。 近年来，公司专注于商用车“底盘轻量化”及“新能源汽车”的配套服务，开发出以实心稳定杆、空心稳定杆、多功能稳定杆为代表的第一代、第二代、第三代稳定杆产品，其具有自主知识产权的“驾驶室稳定杆”及“多功能稳定杆”顺应国家“底盘轻量化”发展趋势，拥有多项国家专利（申请了PCT国际专利?；ぃ?，填补了国内空白。 公司年产各类稳定杆300多万件，是国内最大的商用车稳定杆制造商，不仅是全球知名商用车企业的一级供应商，如Daimler、VW、MAN、SCANIA、VOLVO、FUSO、TATA、DAEWOO等国外客户；国内市场份额高达60%以上（主要客户：东风汽车、北汽福田、济南重汽、陕重汽、宇通客车、金龙客车、金旅客车、中通客车、三一重工、红岩汽车、大运汽车等）

汕头超声显示器（二厂）有限公司是本公司为对平板显示业务实施转型升级改造而创办的第二个子公司，创立于2003年，主要从事高精密、高性能、高路数等高端液晶显示及触控器件的研制、生产和销售，产品广泛应用于智能手机、车载设施、移动互联终端、工业控制系统等制造业。 该子公司秉承原有业务的创新驱动、品质精良、服务到位经营理念，深入推行TPM、IE、精益生产活动、6sigma等先进管理模式，通过了ISO9001、ISO/TS16949、ISO14001及QC080000等国际管理体系认证，制造过程获得众多国内外知名企业的审核认可及好评，被认定为国家高新技术企业，产品畅销欧洲、美洲、东南亚和香港地区，被评为“广东省名牌产品”、“广东省著名商标”。

建筑业是我国超大规模市场的重要组成部分，也是推动形成以国内大循环为主体，国内国际双循环相互促进新发展格局的重要阵地。 在8日举行的2020年中国国际服务贸易交易会智慧建造创新发展应用高峰论坛上，住房和城乡建设部副部长易军表示，现代信息技术给建筑业发展注入了新的活力，数字化、网络化、智能化让建筑业这个传统行业焕发着新的生机。 易军指出，要充分利用好服贸会平台，坚持互惠共享，深入交流，加强全球建筑服务贸易洽商合作，积极推动现代信息技术与建筑工业化的深度融合，持续深化建筑业供给侧结构性改革，加快推进行业转型升级

新能源汽车区别于燃油车的三大核心器件——电机、电控和电池。关于电机，好比人体的心脏，为汽车提供动力来源，“心脏”所需要的新鲜血液有动力电池来提供，电池便充当了电动车的“血液”角色。谁来控制全场元器件，充当“大脑”角色呢？这便是电控系统了

2018年7月7日－8日，公司安排由副总经理王俊华为组长的9人学习小组，参加了由北京中启建成企业管理咨询有限公司在山东济南举办的“建筑施工企业工程项目管理操作与案例分析实战班”的学习。 本次学习内容从介绍当前建筑施工企业普遍存在的问题、工程项目普遍存在的问题、项目面临困难的解决方案等三方面入手，同时，还详细学习了以下方面的内容：一是企业要制定可“落地”的项目管理策划；二是以施工总进度计划为主线，进行标准化、精细化和可视化的任务管理，保证各项任务在受控状态下完成，实现项目精益管理和提质增效；三是建立全员工作日志制度，提升员工自我管理能力和工作效率；四是优秀项目管理复制，按照不同项目类型，将好的项目管理模式、经验进行总结，一旦有类似项目可以直接复制该项目的施工管理经验；五是建立企业知识库或案例库，便于其他项目施工过程中参照学习或防范。 公司学习组成员根据本次所学知识，结合项目管理中遇到的困惑及难点问题积极地进行讨论，认真向老师请教

时间：2014-02-19本站浏览次数：6983 1986年9月-1990年7月在华中理工大学计算机应用专业学习，获得工学学士学位，2001年9月-2003年7月在华中科技大学项目管理专业学习，获得硕士学位，高级工程师，IPMA认证国际项目管理专家；1990年9月至1998年9月在台资精益集团负责多个集团企业管理项目研发工作；1998年9月至2006年12月在北京海文软件公司任技术总监；2009年7月至今就职深圳市鼎为科技有限公司，担任多个项目负责人。 获得专利等：1998年至今拥有多项自主知识产权，获批一项国家级发明专利和二项实用新型专利，五项软件著作权。 担任研发团队研发管理工作，积累了丰富软件研发实战经验，对于软件新技术转化为软件产品有着多年的积累，擅长大型综合性IT项目的运维、管理、研发与实施