职代会

2月8日下午，ju11net九州体育第一届职工代表大会第一次会议在集团二楼会议室召开。集团工会主席、工会成员、职工代表等20余名职工代表出席会议。 下午14时，首先，由工会主席肖艳宣布，ju11net九州体育第一届职工代表大会第一次会议开幕，本次会议主要讨论集团《员工手册》、《绩效考核管理办法》、《资金支付管理制度》等管理制度

3月14日，郑州地铁4号线通信项目部主要管理人员在会议室分别学习了三公司六届二次职代会、2020年第一次党群工作会议精神和2020年通信分公司第一次党群工作会议精神。由于新冠肺炎疫情特殊时期，项目部参会人员全程佩戴口罩，保持间距两米以上距离，做好通风换气基础工作。 会上，党支部书记王治华将公司党委书记刘恩惠在三公司六届二次职代会暨工作会议上的讲话精神传达到每一位参会人员，并领学了2020年通信分公司第一次党群工作会议精神，同时宣贯了要深入开展“抗疫情、保增长”主题活动

陕西宏基建筑勘察设计工程有限公司成立于1993年，是具有岩土工程勘察甲级，建筑工程设计甲级，市政行业设计乙级，岩土设计、治理乙级等多项资质的综合性民营企业。现有专业技术人员82人，其中各类一级注册建筑师、结构师、电气及设备工程师18人，高级专业技术人员33人，中级专业技术人员25人。 公司一直始终以“打造一支团队，造就职业人才，树立宏基品牌”为使命，坚持“向顾客提供优质工程勘察、设计成果，是公司出发点和归宿”的质量方针，大力弘扬“沟通、和谐、责任、协作、团队至高无上”的合作精神，不断追求工程品质的精益求精，持续改进、精益求精，不断创造精品成果

各单位、各项目部： 我公司《劳动规章制度》自2010年7月24日经六届五次职代会讨论通过并公布实施一年多来，总体情况是好的，但也出现一些不完善的地方，特别是在企业内部管理方面出现一些劳动规章制度涵盖不到的盲点，因此从加强企业管理出发，有必要对劳动规章制度进行充实和完善，使之对企业实施更有效的管理。12月24日公司召开六届七次职代会，专题讨论修订《劳动规章制度》事宜，会议一致同意对《劳动规章制度》所作的修订。修订后的《劳动规章制度》自2011年12月26日起执行，现印发给你们，并在公司网站（[URL]）和公示栏进行公示，请你们传达到全体职工，并认真贯彻执行

集团党委书记、董事长沈如卫在两淮集团一届一次职代会暨2018年工作会议上的工作报告中指出：当前乃至今后一个时期，我们仍处于深化改革、加快转型发展的战略机遇期，必须保持清醒头脑，强化危机意识、机遇意识，在把握大势上要有战略眼光，在企业运营中不断坚持市场导 向、业绩导向、问题导向、目标导向和创新导向，善于运用科 学思维、辩证思维、系统思维分析问题，直面挑战、改革创新、不断进取、不断突破，顺利实现两淮集团各时期发展愿景。 近期发展愿景就是要在较短的 时间内，完成搭建起集团整体框架，完善经营机制，优化资源 配置，加快结构调整，加强企业管理，建立现代企业制度，保持集团稳定发展，增强市场竞争力，提高经济效益，实行两淮集团利益最大化，确保国有资产保值增值。 远期发展愿景就是要持续推进制度创新、科技创新、管理 创新，实施规模化、专业化经营战略，努力把两淮集团建成具有鲜明的地勘行业特色、规范化现代化的法人治理体系、先进的市场化经营管理水平，较强的市场竞争力和抗风险能力的上市企业，以期做强做大、行稳致远，更好地 回报社会和股东

综合管理部（党委宣传部、党委统战部） 1.行政管理：学校层面会议管理、会务工作，行政事务工作协调，对内对外衔接、协调以及接待等工作。 2.调研管理：综合调研，发展规划，审核各职能部门、教学系部的工作计划和工作目标，综合材料，信息报送，重要工作督办，史志年鉴。 4.外事管理：对外联络工作等

7月2日，山东核电公司召开一届四次职代会，审议并全票通过了历经半年精心酝酿、反复修改完善的《山东核电有限公司工资制度改革实施方案》及其配套办法。以此为标志，拉开了山东核电公司工资制度改革以及建立以人为本管理机制的帷幕。 2008年12月，中国电力投资集团公司以中电投人资[2008]113号文印发了《关于开展集团公司工资制度改革试点工作的通知》，确定了山东核电作为集团公司工资改革的四家试点单位之一

电气行业大力的发展，人们对电气行业充满期待。2012年国网电科院收入要达到300亿元，中国电科院收入要达到500亿元，国家电网公司要对输变电设备业进行大力整合，形成一南一北两家电气设备总承销商。近期，这个在电气设备业界广为流传的消息让许多业内人士都感受到了这个行业可能将要发生的剧烈变化

3月4日，广州白云机场项目组织宣贯集团四届一次职代会暨2022年工作会精神。会议由项目党支部副书记、副经理金钰主持。 金钰在会上传达了集团党委书记、董事长杨斌的讲话及党委副书记、副董事长、总经理马林的行政工作报告，并强调，全体员工务必提高政治站位、强化政治担当，对照《讲话》《报告》中的要求和工作部署找准自身定位、主动认领任务

2月14日下午，西尔克公司2023年度目标分解、措施落实会议在四楼会议室举行，集团公司总经理包卫东、副总经理顾佩华参加会议。 西尔克公司总经理蔡东华全面回顾了2022年度工作，着重分析了工作不足及改进措施，对2023年如何贯彻落实集团职代会“降本增效，提质赋能”会议精神，全面完成年度工作目标进行了部署。各职能负责人围绕“优质、高产、低耗、安全”进行了细化、分解，提出了各自具体的工作举措