ipd

2020年12月19-20日，汉捷咨询董事长胡红卫先生为合肥某设备企业提供了为期2天的《IPD（集成产品开发）》内训。 公司董事长、总经理、高层及各部门负责人、研发骨干都参与了此次培训。胡老师结合20多年的产品研发背景及咨询项目经验、分别从以下几方面：IPD的研发提升路径、IPD组织平台与运行机制、产品规划与技术规划流程、产品需求管理流程、IPD产品开发流程体系、研发绩效管理、如何有效实施IPD等几个方面进行授课

专利授权量是双高建设的一项重要指标，按照学校有关计划与工作部署，2020年专利申请和授权量要实现倍增。由于目前学校获得的专利授权数与同类院校相比还存在较大差距，为了帮助教职工加强对科技成果知识产权的保护，提高专利申请能力，做好专利“高质量创造、高效益运用、高标准保护”工作，促进科技创新和成果转化，请各单位组织教职工参加此次讲座。 请各单位组织教职工按"报名链接"报名参会，统计参会人员数量，并于3月30日（周一）下午15:00之前反馈给科技处

1.制定所辖领域的产品规划路线并组织研发资源进行开发； 2.研究行业技术发展趋势，构建行业资源，维护关键供应商关系； 3.组织制定和实施重大技术方案和技术决策； 4.建立和完善公司产品开发管理体系和项目运作体系； 5.建立和推行产品标准化和技术工艺标准体系。 1.在整机电子行业从事过5年以上的研发管理工作，有多产品线大型研发团队管理经验； 2.熟悉目前主流的研发体系管理方法论，如IPD、CMMI或敏捷过程； 3.熟悉目前研发质量管理方法，如六西格玛、PDCA等； 4.具备敏锐市场意识，深入了解客户需求； 5.有丰富的产品研发背景，具备一定的前瞻性思维和创新精神，能够把握对应的行业技术发展趋势和业务发展动向。