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组织过程资产的构成是：1、组织指导工作的过程和程序；2、存储和检索信息的组织公用知识库。其中，组织的标准过程，例如标准，政策（如安全123和健康政策），标准产品和项目生命周期，质量方针和程序（如过程审核，目标改进，检查清单，以及应用于组织中的标准化过程定义） 标准化的指导方针，工作结构，提案评价标准等。 组织的标准过程，例如标准，政策（如安全123和健康政策），标准产品和项目生命周期，质量方针和程序（如过程审核，目标改进，检查清单，以及应用于组织中的标准化过程定义） 标准化的指导方针，工作结构，提案评价标准，以及工作状况测量标准模板（如风险模板，工作分解结构模板，项目进度网络图模板） 为了满足项目的特殊要求，组织标准过程中采用的指导方针和标准要作适当的修剪 组织通讯需求（如明确可用的通信技术，被许可的传播媒体，录音记录和安全需要） 项目收尾的指导方针或需求（如最终的项目审计，项目评价，产品确认和认可标准） 财政控制程序（如时间报告，必要的花费和支出复核，会计法规，标准合同规定） 问题和缺陷管理过程定义了问题和缺陷控制、鉴别、处理决定和活动条目跟踪 变更控制过程，包括了修改正式的公司标准，政策，计划，过程（或任何项目文档）

工程项目管理软件如何选择？ 企业在选择项目管理软件时应该注意哪些方面，才能充分发挥项目管理软件的作用，最大限度地提高项目的完成率?如何选择项目管理软件? 泛普工程项目管理软件拥有丰富的定制模块，项目经理可以根据实际情况定制规划项目，明确各项任务的开始日期，明确各项工作的先后顺序和主次关系、明确各子项目的依赖关系，对项目进行进度安排，形成流程清晰权责明确的任务安排。 可以同时跟踪多种项目活动，使个人可以方便地检查项目进度的执行情况当企业发现实施与预定进度有冲突时，可以及时分析原因、采取必要的措施调整或修改计划，最终促使进度始终运行在经济合理的范围内。实现**施工工期，多又快又好又经济地完成任务

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