资源管理
为进一步提升人力资源管理工作水平，汲取同业先进工作经验，近日，邮储银行蚌埠市分行人力资源部赴交通银行蚌埠市分行开展同业交流学习活动。交通银行综合管理部高静总经理对邮储银行的到来表示热烈欢迎，随即召开交流座谈会。 座谈会在一片积极而热烈的氛围中开展，大家亲切交流，有问有答
营运能力是指企业的经营运行能力，即企业运用各项资产以赚取利润的能力。企业营运能力的财务分析比率有：存货周转率、应收账款周转率、营业周期、流动资产周转率和总资产周转率等。 这些比率揭示了企业资金运营周转的情况，反映了企业对经济资源管理、运用的效率高低
人大毕业生就业报告发布总体就业率高达9855《新闻》 近日，中国人民大学(分数线专业设置)发布《2016年毕业生就业质量报告》。报告显示，人民大学2016届毕业生总体就业率98.55%，比上年提高0.53个百分点。本科生就业率为97.17%，硕士毕业生为99.59%，博士毕业生就业率为99.82%
3、《中国农业银行武汉培训学院学报》：中国农业银行武汉培训学院主办，双月刊，出版地：湖北省武汉市，中文期刊，大16开，ISSN：1004-4817，CN：42-1301/F，曾用刊名：中国农业银行武汉管理干部学院学报，1991年创刊，复合影响因子：0.187，综合影响因子：0.060，中国知网、万方数据、和维普网收录。主要栏目：特稿、银行经营管理、经济纵横、学习与思考。 4、《北方经贸》：黑龙江工业和信息化委员会和黑龙江经济管理干部学院主办，月刊，出版地：黑龙江省哈尔滨市，中文期刊，大16开，ISSN：1005-913X，CN：23-1373/F，邮发代号：14-260，曾用刊名：财贸经济研究，1981年创刊，复合影响因子：0.217，综合影响因子：0.089，中国知网、万方数据、维普网和龙源期刊网收录
工商管理专业是自学考试学科调整后产生的新专业。这一专业的设置是为了培养在社会主义市场经济条件下从事工商业及其他各类企业管理方面工作的专门人才。经过专业学习，成绩合格者应系统地掌握现代管理理论、有广泛的知识
1、城市规划、景观设计、土地资源管理、地理信息、建筑学、历史建筑保护、道路与交通规划、土木工程、市政工程、环境工程或其他相关专业本科以上学历； 2、具有10年以上规划设计或相关单位工作经验； 3、具有高级专业职称，或多项职业资格注册证书； 4、原单位担任相同或以上职位，主持过重大项目； 5、具备管理、带教能力，并有市场开拓意识。 2、具有5年以上规划设计或相关单位工作经验； 3、具有中级专业职称，或相关职业资格注册证书； 4、原单位担任相同或以上职位，主持过各种类型项目，参与过重大项目； 5、熟练掌握专业知识，具有丰富的实践经验。 3、熟练掌握专业知识及各种专业软件，有良好的表达能力，具备一定的独立承担项目能力
培养目标：本专业培养适应社会主义市场经济需要的，德、智、体、美全面发展，系统掌握本专业的专业理论和专业知识，具有良好的职业道德和文化修养，具有较强的文字功底与沟通能力、公文处理与档案管理能力、能熟练使用现代化办公设备的高等管理应用型人才。 主要课程：秘书学、秘书实务、现代秘书写作、信息与档案管理、会展服务与管理、人力资源管理、公共关系、办公机具应用、商务谈判、秘书专业综合实训、秘书专业综合实习、毕业实习。 就业方向：毕业生面向各级行政机关、企事业单位、中外合资企业，从事文秘、行政管理、档案管理和人力资源管理工作
原标题：前程无忧发布《2017中国典范雇主招聘状况报告》 中新网11月29日电 人力资源服务商前程无忧今天发布《2017中国典范雇主招聘状况报告》，报告显示作为中国各行业的领军企业，2017的典范雇主的招聘总量为42.5万人，比2016年增长了9.8%，平均每家雇主招聘员工3128人。招聘计划中提供给高校毕业生的工作机会比占招聘总量的20.1%，2016年占比16.2%，2015年为13.5%，数字技术对已有商业模式、企业组织架构、管理方式和客户关系带来的变革对个人是机会还是威胁，是否具备数据化能力、业务理解能力和自我学习能力奖称谓关键。 “中国典范雇主”是目前国内最大规模的人力资源管理领域的选拔，本届评选以“深度学习，迎接虚拟变成现实”为主题，共有137家雇主荣登“2017中国典范雇主”榜单，其中上市企业86家，占63.2%，为典范雇主评选十年以来的最多，特别是内地和香港上市的典范雇主达32家，比2016年(19家)和2015年(19家)有大幅提高
3月26日，湖南盐业股份有限公司在上交所上市。这是2017年盐行业正式按下“改革快进键”后，A股迎来的首只盐业股票。5月17日，湖南盐业举行第三届董事会第一次会议，审议通过了《关于聘任总经理的议案》，随后的公告宣布，聘任杨正华为公司总经理
新春伊始，鸿浩建筑劳务有限公司召开了2019年首次员工培训大会。公司董事长、总经理及全体员工参加会议，会议围绕着：公司发展战略、员工礼仪、员工手册三大主题进行。 2月14日，公司开展了为期一天的“开门红”培训，首先由邹建华董事长进行会议发言，会议围绕着公司的愿景、使命、价值观和经营理念，着重公司的发展战略、营销战略、竞争战略、人力资源管理战略和财务管理战略，对2019年度的各项经营目标指标，以及各部门的工作重点进行了热烈的讨论. 接着，公司副总经理马文利礼仪培训等专业知识，马总表示，工作礼仪是工作沟通的纽带，对服务行业来说更是与客户之间的调节器
