完好率

加强医疗器械的日常维修检查。为了确保仪器设备的正常使用，应根据仪器设备的性能要求，定期进行细致的维护保养，如：定期润滑运转部位，及时检查和更换易损部件；检查电路、光路及水路是否正常、通畅；检查大型或精密医疗设备的稳压状况和接地情况是否良好等，保障仪器设备的正常运转。 建立健全规章制度

根据教育部对高校实验室基本信息统计和上报要求，为使我校实验室管理工作科学化、规范化、系统化和现代化，进一步加强实验室基本信息收集整理工作，贯彻执行《中华人民共和国统计法》，增强统计法制意识，规范统计行为，提高信息数据收集的质量，保证上报统计数据的真实可靠性，特制定本规定。 实验室基本信息收集整理的内容包括：实验室教学和科研任务完成情况、实验项目变更和开出情况、实验人员变动及职称晋升情况、实验人员发表论文数和获奖数、实验人员进修情况、实验教材和实验教学改革情况、实验室投资和效益情况、实验用房面积和用房调整情况、大型精密贵重仪器设备使用情况、仪器设备利用率和完好率，以及学校职能部门下发实验室的各类统计报表。 实验室工作的原始记录是实验室基本信息整理的数据来源，要长期坚持并形成制度

2019年，在社会各界的关心支持下，淮安现代有轨电车取得了良好运营成效，有轨电车1号线年度总客流量超1000万人次，日均客流2.7万人次，日最高客流超5.5万人次，单线客流量居行业前列 作为电车的一位“忠实粉丝”，从有轨电车开通起，周一到周五，都会乘坐电车到生态新城接孙子放学。他说：“有轨电车太方便了，环境整洁、冬暖夏凉、运行准时准点、服务周到，上下车时，乘务员会主动搀扶，乘坐电车既安全又暖心”。 2019年，淮安现代有轨电车全天运营近18个小时，日均开行280列次，累计安全行驶近200万公里，发车正点率及运行图兑现率均在99%以上

李敏悦1978年来到牧羊集团工作，曾先后担任集团生产副厂长、 生产副总经理、营销副总裁、江苏牧羊集团董事兼副总裁，现任牧羊集团董事长，中国畜牧业协会副会长，江苏省第十一届人民代表大会代表。 牧羊集团董事长李敏悦1978年来到牧羊工作，曾先后担任集团生产副厂长、生产副总经理、营销副总裁、江苏牧羊集团董事兼副总裁，现任牧羊集团董事长，中国畜牧业协会副会长，江苏省第十一届人民代表大会代表。 在担任生产副厂长期间(即1988年到2002年的15年间)，企业的设备固定资产从203万增长为2439.54万;万元设备创造的产值由4万增长为12万;生产设备完好率保持在99%以上，新度系数达0.85，设备可利用率达100%

1、贯彻执行学校的各项规章制度，并根据本实验室的具体情况，制定出补充规定。 2、全面负责实验室的工作，拟定实验室建设规划，协助安排实验课教学及有关教学、科研实验的管理工作。 3、拟定本实验室实验、科研项目，制定每学期的教学、科研实验的工作计划

学校体育用品管理的好坏直接影响校容校貌影响体育教师教学水平的发挥和学校体育工作的开展.。体育场地器材的管理与学校其他物资的管理相比有其自身的特点.如何把握管理原则实施有效的管理措施有很多值得研究和探讨的地方. “六化”，即：专业化、制度化、科学化、开放化、安全化 1.专门化：学校体育用品的管理应安排专人负责，成立专门的科室。学校体育用品管理人员应具备一定的体育专业常识，经培训能了解掌握各种器材的构造原理和使用方法

重庆起重机安全技术检查要点：制动器是起重机的重要组成部分，直接影响到各机构动作的准确性和可靠性。因此，必须仔细检查起升机构和变幅机构的制动器，并观察闸瓦的开度和摩擦元件的磨损情况。注意检查制动带钢背衬是否有裂纹，制动器传动是否灵活，制动架是否完好，主弹簧和副弹簧的弹性是否符合要求

我们是日常工作使用起重机中，各各零部件易损件等会出现损坏、松动、蜕变、腐蚀等，继而导致起重机的运行和安全程度的下滑。所以，在磨损还没有达到影响起重机的安全运行以前，防止和消除隐患，保证设备处于良好的情况，对起重机进行维护和保养。能起到如下作用： 1、确保起重机经常具有杰出的技能功用，是各个组织作业正常可靠，提高其完好率、利用率等办理目标; 2、确保起重机具有杰出的使用功用，加强结构件的维护，坚持衔接可靠、电液元器件动作与功用正常，防止因机电要素发生反常震动，满意起重机正常使用要求; 3、确保起重机的安全使用; 4、契合国家及部分规则的有关环保标准; 5、合理、有效地延伸起重机使用寿命

机械设备价值评估作为一个重要的评估领域情况复杂。作业量大在进行评估时应该分步骤、分阶段实施。先要进行的是收集整理有关资料和数据划分机器设备的类别

1、参与制定公司发展战略与年度经营计划的研讨，组织制定并实施生产战略规划； 2、统筹管理PMC、生产、工程、品质等部门，对订单交付、制造成本及产品品质负责； 3、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率； 4、负责生产制造体系运营规划、作业流程和管理规范并监督执行； 5、指导制定并推行生产标准工时制度，推进生产过程精益化管理； 6、指导生产计划并监督落实，推进生产异常改进； 7、负责推进生产运营体系信息化建设； 8、负责下属各部门的人才培养与储备。 1、有农药/化学工厂经验优先考虑； 2、10年以上工作经验，其中5年以上农药/化工/化学生产型工厂同等职位经验； 3、熟悉企业全面管理，精通PMC、生产现场管理、剂型调配及生产品质管控； 4、对生产成本管控、计划运营、生产工程有丰富的实战经验和成功案例； 5、熟悉团队建设、团队培养、团队管理，公司运营成本控制； 6、具备优秀的领导管理能力和组织协调能力具有较强的组织协调能力。