作为当前备受欢迎的绩效考核方法，360度绩效考核法有以下几个优点：

1、360度绩效考核考评者来源广，考核信息全面，考核结果较为公正，从而考核结果误差小。

2、考核层次深，除考核结果外，考核涉及到深层次的胜任特征，更为全面深刻反映被考核者的潜在特征。

3、360度绩效考核充分尊重组织成员，考核的过程也是双向交流的过程，创造互帮互助的工作氛围，加强员工的积极性。

4、360度绩效考核更为注重面谈和反馈，还包括对员工职业生涯规划指导，有助于促进员工个人长期发展和规划。

1、360度绩效考核法侧重于综合评价，定性评价比重较大，评估者的主观性体现较强。

2、考核主体较多，信息来源广，考核流程和信息处理更为复杂，增加了考核成本。

3、考核者来源广，也意味着直接上级影响力的分散和削弱。

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360度绩效考核法的特点：1.全方位和多角度;2.考核基于胜任力特征;3.考核基于胜任力特征;4.考核结果应用性强;5.帮助员工发展。360度绩效考核法的适用范围：不适用于人员数量较多的情况下使用，适用于人员数量适中的企业;适用于成熟稳定的企业。

360度绩效考核的实施流程：1.确定考核对象与考核内容、设计考核表单;2.确定打分人选和权重;3.沟通确认提出改进建议;4.考核结果的应用。360度绩效考核的注意事项：使用客观的统计程序;对考核者的个别意见实施保密;上级主管应与每位被考核者进行沟通。