软件工程师的管理是一个很关键的环节，一般管理制度大致分为两种：1. 不强制约束员工的时间，作息弹性；2.规范有条理的上班时间，较为死板。约束性较强。

我们知道，程序员的时间碎片化是对程序员的一种折磨，或者说无法将程序员的水平发挥到极致。facebook说过，程序员在思考中不要去打断他，哪怕一个问候都是多余的。这话是讲到了程序员的心声。

那么如何正确建立一个适用于创业公司的程序员管理制度呢？

制度的设计未必越复杂就越健康，反之，行之有效的却是简单奏效的。

在制度的构思之前，我们必须认真明确我们作为管理者要的是什么？必须明确了这个点才能有新突破。

第一种我把它叫“仁制”。其意义在于不强制约束员工的时间，作息弹性。

优点：可发挥程序员在**工作状态下，在岗的连续时间。（请注意，**状态*连续时间，这里是乘积关系其意义重大不言而喻。）

缺点：散漫，难以将团队凝聚在一起，无法产生良好的协作关系。（比如，每个人的作息时间不同，开一个早会都要预约，客户紧急的问题要等相关人到岗才可解决）

第二种，我把他叫“法制”。法制的意义在于刻薄、死板。约束性较强。

优点：团队时间凝聚力较强，容易汇集工作时间产生良好的协作关系。

缺点：容易造就打佯工，准时上下班，效率低下，没有较强的向心力。

我们可以看到，法制和仁制的优缺点正好相反，但以上两种方法均不适用于初创型科技公司。创业公司所拥有的制度必须既能保证程序员在岗的连续时间，又能拥有较强的团队协作关系。

软件工程师英文是Software Engineer，是从事软件职业的人员的一种职业能力的认证，通过它说明具备了工程师的资格。软件工程师是从事软件开发相关工作的人员的统称。