中国的劳动力人口红利正在逐年下降，给企业带来了两大问题：一是用工荒逐年加剧，招工难已经进入常态化；二是推高了人工成本，雇佣一个员工的成本正在逐年增加。面对以上问题，企业必须提高人工效率，提升人均产出，充分发挥员工价值。

企业当前的现状及其存在的问题：

1. 人工成本高：同等生产规模和制造水平下，每年付出的人工成本都在大幅增加；

2. 人员招募难：流失员工不能按规定时间招募到位，甚至缺编成为正常现象；因为缺编导致管理混乱、员工工作负荷增加，使得部分员工心生不满而离职；加剧招募难度；

3. 作业效率低：用人部门高喊人员不足的同时，生产现场作业并不紧张，等待、走动等情况随处可见；

4. 改善意识弱：现场管理者面对现场的各种浪费和无效作业司空见惯，并不认为需要提升作业效率，缺乏改善意识；

5. 改善技能低：现场管理者面对提升作业效率的任务无处下手，不知道该怎么做；

6. 缺乏评价体系：缺乏针对效率的数据收集、整合和对比的评价方法。

1. 梳理制造过程，明确改善的方向和重点；

2. 分析制造过程，结合改善方向挖掘潜在改善机会；

3. 分析评价改善机会，锁定重点改善课题；

4. 制定改善计划，推动改善课题落地；

2. 一套完整人效提升的实施流程和工具；

3. 一支熟练掌握的人效提升实施流程和工具的人才队伍。