在线学习的**选择。 几十年来，CMO 一直是公司的丑小鸭吗？如果分析成为公司CEO的高 美国电话号码列表 管的出身，或许可以得出这样的结论。很少有人能从 CMO 的位置达到最高权力位置。除此之外，还可以补充一点，公司对其高级营销经理的耐心比对其他经理的耐心要少得多。与其他关键职位相比，营销主管的员工流动率更高，他们展示其工作质量的平均时间更少。 此外，近年来，该职位在公司的组织结构和职责中一直在下滑。

新的管理职位已经出现，让他黯然失色，或者直接吞噬了他的职能，但也多次受到质疑，CMO应该做什么，不应该做什么 美国电话号码列表，他们的职责范围应该在哪里。 事实是，如果你问公司管理层，似乎没有人对 CMO 到底是什么以及他的工作 美国电话号码列表 应该是什么达成一致。这是经济学人集团的一项研究得出的结论，该研究分析了对 CMO 在全球层面的作用的看法。 高管 美国电话号码列表 层中的其他高管对 CMO 应该做什么并没有一个统一的愿景（与这位经理认为他们应该做什么一致），但事实是，这种脱节更深，甚至达到了营销团队本身。如果你问你的团队成员他们认为 CMO 应该做什么，你也会发现差距。

期望不平衡 经理的期望和顶级营销经理的期望在什么时候分开？该研究指出了两个主要分歧点。一方面，对公司应如何适应新技术的期望 美国电话号码列表 因被问及的对象而异。另一方面，对公司应该为消费者提供什么的期望也在发生变化。 因此，CMO 工作的关键部分应该根据您的要求而改变。例如，43% 的 CMO 表示，品牌的目的必须是其工作和战略的决定性因素。当您询问其他经理甚至团队成员时，情况看起来非常不同。在其他营销人员中，只有 19% 美国电话号码列表 的人认为这是一个战略点，而其他公司高管中只有 25% 的人认为这是一个战略点。 公司文化和宗旨也会发生类似的情况。