用人、用工、分配一直是制约修理公司发展的三大问题。为摒弃传统的管理模式，寻找发展出路，今年修理公司全面深化了企业改革。经多方征求意见，反复听取不同职工群体的心声，经集团公司改革领导小组研究，集团公司职工代表团组长会通过后，形成了科学、合理、适合职工、适应企业发展所需的《修理公司2014年改革实施方案》。方案从机构精减、科长聘用、人员分流、用人召聘制，用工双轨制、薪酬分配等方面详细拟定了改革办法。
该改革方案5月起正式在大修厂、长通、潼南修理厂实施。一是对管理机构和管理干部的聘用进行了改革。将原有的5个职能科室精减为3个；通过现场竞聘择优选拔出3名科室负责人和1名长通负责人，将原有的12名享受副科长、科长待遇的管理干部缩减为4人。二是对工龄10年以下固定期限合同的员工进行了分流。分流前，通过传达改革方案、个别谈话、实施奖励政策，鼓励他们与承包人签订劳动合同意见书等方式，引导分流人员支持、配合企业改革。截止目前已有30名员工向企业提出了终止合同的申请。三是对年满50岁以上的老员工给予了内退的优惠政策，目前已有12名50岁以上的员工办理了内退手续。四是发现问题及时疏导、及时解决。截止目前，改革实施后队伍稳定，未发生**事件。（修理公司：苏鸿）