创业始于n个人的m个主意，就刚前提问的情况来看“技术+内容+销售”的组合，可见不是一个纯技术或者纯模式的公司，很有可能需要各方能力的相互配合。然而，无论是人在先还是主意在先，股权在人之间的分配基本是头等重要和首先发生的少数几件大事之一。
记得有一篇文章（创业的癌，怎么破 ？感兴趣的可以去搜索看看）中写到，团队打架是创业失败的前三大诱因之一。而团队打架，很大程度上是由最初的股份分配埋下的恶果。
于是无数创业者就会咨询一个问题：创始团队如何分配股权。也有无数的投资人和律师朋友也从多个角度来阐述这些问题，虽然言之凿凿而理论基础很强，但是却稍微缺乏操作性。
回到前面的提问“技术+内容+销售”的组合，核心问题还是分清楚谁是老大，不管老大擅长什么，总需要有人在Leadership和核心决策上拿最大的主意，于是老大拿走最多的股份而绝对不能三等分；然后确定老二及老三，最后按照一定的合适比例来划分。但是提问中出现了一个问题是：”大家资历都差不多“ 于是小编在这里说：”无论多好的朋友创业，实力如何，总有一个要出来做Leader 的，如果还纠结在这个问题，那么，个人觉得下面的创业股权分配就没有意义了，无论从利益还是感情上出发，点都是不对的，那么面怎么会对呢？