你的上司是一位有好奇心的领导吗？这样的领导对你来说是好事还是坏事呢？
好奇心在很久以前就时常被拿来研究，尤其是在部属方面，已经发现到好奇心有助于部属的创造力、任务以及技术上的表现，也会同时减少工作倦怠。但在领导者方面呢？过去反而都没有注意到。
领导者的影响很大，根据社会学习理论（social learning theory），如果领导者表现出好奇心时，也代表会让部属认为这个环境是安全的，可以表现出好奇心的，而更有可能做出更有挑战性的行为，像是提出具有挑战性的建言等。 继续阅读 你的上司是一位有好奇心的领导吗？这样的领导对你来说是好事还是坏事呢？
很多时候，最成功的科学家并不是最聪明的那些人，而是那些被好奇心驱使，一定要知道答案不可的人。Weick认为，在组织易变化不稳定的时期，好奇心是组织最需要的特质，因为好奇心能够让人们有创造力地适应不断变化的环境。虽然好奇心会被看做是一种分散注意力的表现，但研究表明，它可以通过增强创意来提供积极的结果。好奇心会使人减少不确定感，激发我们对未解决难题的探索行为。 继续阅读 好奇心使猫咪更有创造力——好奇心是创造力的驱力
我们总认为，科学家一定是最聪明的那群人。然而，最成功的科学家往往不是最聪明的那些人，而是那些被好奇心驱使、一定要知道答案不可的人。 继续阅读 好奇心使猫咪更有创造力—好奇心是创造力的驱力