1.团队管理是一个大学问，虽然我们都已经创业12年了，但是我们依旧每年都在总结自己的团队管理当中的一些问题，而其实对于一些小团队来讲，它的管理没有那么复杂，你只需要记住，发展是最好的管理，也就是努力去做业绩就行了，只要你是赚钱的，你的团队根本就不需要管理，管理一般情况下是需要在优化自己的业绩的时候，或者说团队人数较多的时候，他的作用才会更好的发挥出来。 2.而且小的团队有时候根据人员来路的不一样，他的管理方式也不同，比如如果都是你的亲戚，你只需要傻瓜式的给他布置任务就行了，能干就干，不干就让他走。 如果你的人员是直接招聘过来的，同样呢，对于小团队来讲，只需要给他布置任务，如果他做的还行，那就让他继续，如果做的还行，但是态度不好，直接让他走，如果态度很好，学习能力一般，也可以让他走，如果态度很好，学习能力很强，即使当前不行，但是也是值得培养的。 3.有一本书叫创业维艰，你可以买来看看。 4.管理是个细活，最好是你再遇到具体问题的时候，给在这里提出来可能可以更好的去针对性的解决问题，不然他是没有具体答案的。 加油