新能源华东分企业以新能源管理信息化实践为参考，以新能源项目管理为重点，按照统一规划、分步实施、分批建设的原则，开展企业项目管理信息化建设和应用，华东分企业下属所有在建项目均纳入项目管理信息系统中运行。通过项目管理信息化建设，全面提升工程项目的策划能力、管理能力和履约能力。

实现对合同基本信息维护、合同变更、合同结算至支付的全过程管理。

实现项目实施过程各阶段的进展程度和项目最终完成的期限的管理。

实现对质量大事记、会议纪要、年季/月报管理、事故管理、质量验收与评定管理等。

实现对办公资产信息的录入、跟踪等的管理。

项目建设各环节职责更清晰、衔接更流畅、流程更透明，进而不断提高项目管理水平。

提升项目管理效率和效益，提高办公自动化程度，节约管理成本。