如何把“说一句好话”说到团队的心坎里呢？

在我合作的客户中，有一位副总让我印象深刻，在合作过程中，有一次我参加他主持的一个行销专案结案会议，这个行销专案的成果非常棒，于是在会议上，他回顾了这个专案过程中发生的所有重大事件，每一个重大事件，都与在座的任务负责人检讨这个事件的问题以及未来预防的对策，整个会议在严谨的讨论中结束，结束后副总立即问了我的观察，我分享的其中一句话让他非常惊讶！

我告诉副总说：“这个专案有好几个创意都非常棒，每个任务负责人都值得你花点时间肯定并称赞他们”没想到副总说：“我没骂他们就是最大的肯定了啊！”

许多主管会受到过去的成长升迁经验而影响，认为做对是应该，做错要改正。而领导的关键是带人要带心，如果要让团队有成就感以及向心力，甚至让团队愿意贡献更好的点子，“说一句好话”是一个很简单也很关键的一个动作。

例如：“你这个专案的计划可以成为我们未来做其他计划的范本参考，很棒！”

例如：“有个部门也希望参考我们的做法进行新计划，很棒！”

从今天开始，就从三个方面“说一句好话”开始发挥你的领导力吧！