为统一思想，激励职工斗志，2月1日，二分公司召开收心会暨重点工作安排部署会。

会上，二分公司主要负责人提出了四点要求：一是假期已过，各部门要立即进入工作状态。全员要紧紧围绕分公司2023年目标任务，开篇布局，收心归位，以饱满的工作热情投入工作。二是群策群力，抓好投资经营工作。倡导全员入市，认真查找工作中的不足，积累工作中的宝贵经验，突破业务瓶颈，整合好经营力量。三是狠抓安全生产，全力落实“双管行动”。强化现场文明生产，促进项目标准化建设，打造经济和社会效益双丰收的品牌项目。四是对重点工程项目的推进落实，必须早动手、早准备。要超前完成项目人员队伍组织、材料供应、后勤保障等前置工作，确保人、料、机按时到位，工程如期复工，为全年各项工作抢得先机、赢得主动。

会议还传达了建投航务2023年务虚会议精神，并就2023年主要工作、复工复产、安全生产等方面进行详细部署与安排。

分公司班子、本部全员及各项目负责人参加。