一是因材施教促成长。根据后备干部的实际情况和专业特长

一是因材施教促成长。根据后备干部的实际情况和专业特长，制定详细的培养计划，各单位明确一名责任心强、作风正派、工作经验丰富的领导班子成员对其进行“传帮带”，量才施教，经常给他们压担子、教方法、指路子，从学习、工作、生活等方面关心、支持和帮助后备干部的成长。

二是多岗锻炼搭平台。科学合理安排后备干部参与县委中心工作、到全县重点项目建设和单位重点工作进行跟班学习、挂职锻炼，拓宽视野、开阔眼界，增强其在不同岗位、不同环境开展工作的能力和水平，全面提高综合素质。

三是目标管理明方向。围绕“德、能、勤、绩、廉”五方面要求，对后备干部工作提出目标任务要求。完善谈心谈话制度，每季度与后备干部进行一次谈心谈话。定期组织“后备干部座谈会”，向县委组织部和所在单位党组织汇报思想、工作和学习情况。结合干部年度考核，根据后备干部工作情况，每年底根据个人述职、干部谈话、群众测评等进行综合研判，了解掌握后备干部的现实表现情况，肯定成绩、找出不足，并提出今后努力整改方向。

四是动态管理激活力。在加强对后备干部的教育、培养的同时，坚持优胜劣汰、合理分配的原则，实行动态管理，促进后备干部竞相干事创业、各展所长。对工作中表现特别优秀或有突出贡献的后备干部，放手大胆使用，采取就地提拔、调整重用等方式，使他们在更好的位子上发光发热、做出贡献。