简报好坏，不只取决于内容或口条；简报

简报好坏，不只取决于内容或口条；简报，更多时候是展现个人“实力”与“魅力”的场合。能否说服主管、拿到案子，就看你是否懂得秀！

两个月前，我参加了卡内基训练（Dale Carnegie Training）。许多人以为，课程目标仅是“改善人际关系”，但训练内容远多于此。

以上课形式来说，每一次上课、每一位学员，都要依指定主题，向台下近40位同学发表一段90秒的简短演说，再投票选出当天的“**表现奖”。

由于每个人原本的公开讲演能力不同，在训练过程中也面临不同的挑战。有人要克服“上台就结巴”的恐惧，有些人要提升“长话短说”的技巧，有些人则要练习透过道具与肢体语言，加入戏剧化元素强化说服力。

几周练习、观摩下来，不难发现，最受欢迎的讲演一定有三个元素：热情大方的态度、精简扼要的表达、还有一个能引发共鸣的故事。

股神巴菲特也是这个训练的受益者。二十多岁时，他认为自己将来一定会需要公开发表言论，而报名卡内基训练，“其中一个方法就是不断重复练习。我们帮助彼此练习，这个方法真的有效，那是我学过最重要的一门课。”

看到魅力型演说者在台上的表现，我们往往气馁地认为，“精彩演说＝很多天分+临场发挥”。但我们每一个采访、研究案例都证明，即使经常上台演说的高阶主管、超级业务员，都要经过数十小时准备，才能成就出一次精彩的演出；前苹果执行长乔布斯更要率领团队经过上百小时演练，才能淬炼一场全球观众熬夜收看的产品发表会。