为适应公司业务发展的需要，满足下属加盟店日益增长的物流需求，经公司总部开会研究，决定增加品牌促销车辆两台，并于2015年6月20正式投入运行。希望有关人员继续做好车辆的调度和管理工作。 （一）加强对物流配送车辆的组织管理。坚持“谁主管、谁负责”的原则，严格执行“安全第一，预防为主”的方针，加强对物流配送车辆的组织管理。（二）对物流配送车辆进行强化管理。要按照交通管理部门的规定，严格物流配送车辆上路行驶的制度，把好物流配送车辆的选型、使用、保养和维修关，严格检查考核物流配送车辆的技术状况。（三）要控制好物流配送车辆的使用成本。要根据物流配送车辆的实际使用情况，加强预算，实行月度定额管理，重点是要控制好物流配送车辆的油费、过路费和维修费。（四）对驾驶员进行严格规范的管理。要严格把好驾驶员的思想技术质量关，严格公开招聘，严格考核录取，确保驾驶员在交通法规、安全常识、机械常识、车辆维护、驾驶操作等方面全面合格。（五）加强对物流配送车辆的事故管理，实行驾驶员安全风险责任制和年终安全奖励制度。 2015年6月22日 广州总部