信息和通信技术飞跃发展，ICT行业质量要求越来越高，盛凌公司持续以提升质量、提升效率、降低TCO为目标，以信息化/自动化/智能化技术为手段，建立不依赖人的主观判断的生产质量控制系统，并吸收精益生产理念持续改进，以“三化一稳定”为要求，在原有“管理IT化、生产自动化、人员专业化，关键岗位人员相对稳定“的基础上，进行升级，全面提升质量体系，“三化一稳定”新的定义包括：

4、从数据中发现问题并持续改进；

1、以生产自动化为基础，自动化机器与ERP关联；

2、自动排产、系统自动抓取生产效率、生产计划达成情况；

3、在ERP中可以看到生产状况，即可视化生产。

1、识别出关键岗位，特别是影响产品质量的关键岗位；

2、根据“高质量”要求，制定关键岗位人员知识及能力标准和要求，并形成基线；

3、制定计划落实“关键岗位人员专业化”基线。

四、关键岗位人员稳定：

关键岗位人员形成梯队化，即培训机制要健全，关键岗位人员如果离职可即时补上。

关键岗位人员稳定要求: