Startup最大特色就是几乎有无限多的事情可以做。
做产品的可以改善现有功能、增加新功能、改良用户体验、甚至另辟全新产品线应付全新客户。卖产品的可以写文章、找合作伙伴、直接找客户、改善网页设计、放广告等等⋯⋯
这几个星期常常和团队争拗要做什么，才发现大家对问题的有不一样的理解。
大部分人很容易只考虑“这应不应该做”，像是：应该优化程式吗？应该改良页面设计吗？应该增加这新功能吗？继而把讨论重点放在到底“应不应该做”之上。其实大部分建议都很好，绝对属于“应该做”的范畴，几乎不需要任何讨论。
现实中一个人无法把所有“应该做”的事都在有限的时间内做好，如果想一下子把“应该做”的事情都处理完的话，结果必然是什么事情都无法处理好，因为每件事情所分配到的时间都变少了。这世界几乎所有事情都很不公平－－除了时间以外，无论什么人都很公平地只有一天24小时。
问题的重点应该是“要现在就做吗？还是有其他更值得的？”，也就是分缓急轻重－－依著一个很简单的公式：每小时付出所能获得的回报。有些事情看上去获益甚丰，但花的时间也要非常多－－算起来未必比另外不起眼的小改动为好。
当然对每件事情的“时间”和“收获”拿捏也很困难，很多情况下只能用猜的，而且每天都在变－－两个星期前不怎么值得做的事可能今天变得很重要。
如何把每天24小时花在刀口上成了Startup每天的挑战，每年做好365次决定比起随便过的365天会有效果得多，香港人最聪明的不正是走精面吗？