最近有一个感触，这十几个年头，从一台餐车开始做，整合生产工厂、餐饮连锁、电商，一步步朝心中蓝图前进真的很不轻松。
心中其实有一个“生态系”的概念，会发展成这样是因为有许多问题是一环扣一环不解就没办法往下走，在理想与现实间总有许多冲突与问题需要解决，走着走着，解著解著就走到了这地步。
有跟少数几位朋友分享过心中“生态系”的想法，听起来好像很大（确实要做起来很大），当中要实际去落实的事情也少不了，要学的更是多，大概就是个学10要落实1就困难重重那种感觉，所以这两年其实我课上的少，因为要把心中的蓝图往下一步推就需要花费许多力气。
我是从线下往线上走的，说真的公司规模不大资金也不是那么足，要在组织里面拉出一组人马去做这一块是不太容易，所以我几乎是自学自操把整个系统整合与运作起来，真的花了很多时间。
我后来不太谈O2O，在O2O议题正夯时也有单位找我上O2O的课我也几乎都拒绝，因为我自己在操作觉得这不是一件很容易的事情，学了O2O的概念能实际操作到整个运作到起来除非你有很大的决策权又或者本身就是老板，然后有概念又愿意自学从概念到落实的去运作，要不然很难成功，这样的人少之又少，上这样的课其实没什么意义，听听概念而已。
现在还有OMO，但我自认为连O2O我都还做不好，还有很多事情需要修正与改进的。
从线下到线上，我做的又是冷链，真的很复杂，不是搞一个网站可以接单就可以，怎么放大才是重点与问题，然后怎么整合生产与连锁门市间的运作与串连才是问题，商业模式的设定与顾客服务流程才是问题，怎么真正解决“消费者问题”才是问题，真的能解决该怎么“放大”才是问题。
像最近搞一个出货流程，系统串接，内部流程调整，与旧流程的冲突，内部沟通与新流程建立，运作，除错，光这些就不知道吃掉多少时间与精力，不断测试与调整，全程参与与盯着去做，推不动就硬推，说真的没那么容易。
首先心中一定要有一个蓝图是知道自己要去哪，再来就是要有决心，要有解决问题的能力，要有能处理技术的资源与团队，要有人可以问可以讨论，然后一个个去学去处理，真的很硬。
这些其实都是鸭子划水的工作，当一件事情做成了，大部分人只会看到成功的一面，但每一个成功都是历经千百次的失败与挫折，经历不为人知的心酸才能走到那“看似”成功的一面的。
没那么简单。
讲空话很简单，做实事很难，其实我是个很会讲的人，讲的时候总是意气风发，做的时候却总是让人感到挫折与挫败，明明知道要怎么走，实际走才会知道一切都不会是直线到达，中间有许多弯弯曲曲的道路是想都没想过，要走了才知道的。
一步一步的走，虽艰难但一定能到达，这是我一直相信的信念。
有时会挫责，沮丧，缺乏自信，这样的心理低谷也是要不断克服并走出。
我常说自己会创业心想的除了赚大钱发大财外，最重要的是“人生意义”，希望这辈子做的事情是有意义的，是真的对人有帮助的，这样燃烧生命，不顾一切的去完成这些事意义更大更有价值，这才是我真正想要的。
总有一天，我能有底气的说素食因有“得来素”而变得更方便。