绩效评估的目的：
1、对员工的晋升、降职、调职和离职提供依据。
2、组织对员工的绩效考评的反馈。
3、对员工和团队对组织的贡献进行评估。
4、 对员工的薪酬决策提供依据。
5、 对招聘选择和工作分配的决策进行评估。
6、了解员工和团队的培训和教育的需要。
7、 对培训和员工职业生涯规划效果的评估。
8、 对工作计划、预算评估和人力资源规划提供信息。
1、与企业文化和管理理念相一致。考评内容实际上就是对员工工作行为、态度、业绩等方面的要求和目标，它是员工行为的导向。考评内容是企业组织文化和管理理念的具体化和形象化，在考评内容中必须明确：企业鼓励什么，反对什么，给员工以正确的指引。
2、要有侧重。考评内容不可能涵盖该岗位上的所有工作内容，为了提高考评的效率，降低考核成本，并且让员工清楚工作的关键点，考评内容应该选择岗位工作的主要内容进行考评，不要面面俱到。
3、不考评无关内容。绩效考评是对员工的工作考评，对不影响工作的其它任何事情都不要进行考评。譬如员工的生活习惯、行为举止等内容不宜作为考核内容，否则自然后会影响相关工作的考评成绩。
以上就是关于“绩效评估的目的及原则”的介绍，供大家参考。咨询绩效管理、绩效体系设计，欢迎致电中略咨询。