因为先前发布关于数位转型的文章，收到读者与朋友的来信或讨论机会。其中，常有的问题之一大概是这样：

我们目前已经调整了，在数位上的收入也有增加，整体是可接受的，但在传统生意模式上的下滑很担心，还是很辛苦，有没有什么建议⋯⋯

前两周，读到两篇文章：

第一篇文章从欧洲观点出发，文中提到英国上市公司的非执行董事平均年龄上升到 60.3 岁，而法国、意大利、荷兰与挪威的董事则相对于英国年轻，点出对英国大企业因应如网络安全等科技变化与能力的忧心。第二篇文章提出台湾各阶层都“老了”，明确对比具活力的中国、香港与东南亚，点出台湾企业与环境在传承与转型上的落后。

其实这就是最有趣的事。

回顾当时世代背景，LINE 在 2011 年十月的时候，从日本爆发，接下来香港用户大爆发，每天好多万下载，同步台湾爆发，每天也好多万下载。在当时，我的前老板，也就是我后来 LINE 的老板，写 email 来问我为什么 LINE 那么多人用，我回问，什么是 LINE，让我查一查先。

一个第一次创业的网站服务团队找我，咨询创业相关问题与经验。简报完 idea，询问题目怎么改善，或功能界面有无建议，就会问到资金短缺的问题怎么处理：

为了获取初期用户？我想下 FB 广告或办抽奖活动之类的，需要一笔钱，应该需要投资，或可否帮我介绍投资人？